求突破 康平成立12专班顶层设计 争先锋 细化153条具体举措责任到人

围绕12项新突破，成立12个工作推进小组，在顶层设计上谋划；细化分解42项工作目标，细化153条具体举措，条条落实到具体责任人身上……

自沈阳市“振兴新突破、我要当先锋”专项行动启动以来，康平县躬身入局，对标对表市委市政府的决策部署，对标对表“三区一目标”要求，对标对表外地的先进经验和奋进态势，在工作方法上坚持“具体抓抓具体”，树立昂扬的斗志，以崭新的风貌激发起全县上下奋进、实干、争先的激情、血性和干劲。

首先解决谁来抓的问题

在顶层设计上，围绕12项新突破，成立12个工作推进小组，县四大班子主要领导每人负责3个小组，既挂帅又出征，身先士卒，率先垂范，不分中心边缘，没有一线二线，全员全域齐上阵、聚合力。在上下贯通上，对标市12项新突破牵头部门，由分管县领导带领部门主要领导到市各牵头部门，从争取帮扶的角度，邀请市对口部门处级领导参与我县12个工作推进小组，做到对上级政策精神第一时间掌握、第一时间争取、第一时间有效高标准完成，有序有力统筹做好各项工作，实现争先夺位。在配强力量上，从全县范围抽调5名副科级领导干部和5名后备干部，全部脱岗脱产，到县专项行动领导小组办公室集中办公，强化统筹协调、督促指导等作用发挥，确保各项工作有条不紊、精准高效。

细化分解抓什么的重点

在深入学习、认真梳理市里《实施方案》的基础上，成立文件起草小组，先后召开6次协调推进会，制定完善我县《实施方案》，共细化分解42项工作目标，细化153条具体举措，对各项工作再明确、责任再压实、任务再分解，做到了每个月都有具体事情抓，确保每一个目标都落实到具体产业、具体项目上，每一项措施都落实到具体责任人上。同时，建立“周调度、双周通报，月考核”工作机制，通过奖先惩后，层层传导压力，压实工作责任，树立实绩导向，充分点燃全县广大干部群众立足“争、拼、抢”，着眼“行、成、能”的干事创业精气神。

着力夯实抓得好的保障

要想在此次专项行动中“考”出好成绩，如果不强化督导，工作就难以有效推进,甚至流于形式、陷入空谈。“两办”督查室和专项行动领导小组办公室督导组，对照任务清单，强化日常督导检查，每周通报完成情况，督任务，督进度，督成效。组织部门创新绩效考核方式，打破旧有的“老条条”、“老框框”的考评办法，设立特殊贡献奖，第一时间跟踪了解全县各单位的最新突破，什么时候突破，什么时候奖，什么工作突破，奖什么工作，做到第一时间发现、第一时间奖励。纪检部门针对工作推进迟缓的单位和个人，通过约谈提醒、通报问责等方式，倒逼责任落实，确保干出气势，干出血性，干出实打实的业绩，积极营造人人争先、事事靠前的浓厚氛围。