未来，辽河油田如何发展？答案全在这！

（原标题：未来，辽河油田如何发展？答案全在这！）

日前 ，辽河油田公司党委（扩大）会审查通过《辽河油田高质量发展战略规划纲要》，规划了当前到2025年乃至2030年的发展战略、总体目标、战略部署和保障措施。

总体目标

千万吨油田、百亿方气库

基本原则

树立发展理念、坚持资源为王、优化业务布局、坚持问题导向、拓展市场空间

八大业务板块都是啥

1八大业务板块：油气勘探开发板块、工程技术工程建设板块、生产保障板块、石油化工板块、矿区服务板块、新能源板块、外部市场板块和多元经济板块。

各业务板块的发展定位

2油田公司明确了各业务板块的发展定位，制定了“1331”战略（一个优先：优先发展油气勘探开发板块；三个有效：有效发展工程技术工程建设、石油化工、外部市场板块；三个协调：协调发展生产保障、矿区服务、多元经济板块；一个加快：加快发展新能源板块）。

产量、收入、员工总量有啥趋势

3规划对当前直至2025年油田公司储量指标、产量指标、投资指标、收入指标、成本指标、利润指标、人员指标、人均创收和人均创利指标给予明确。

○产量指标逐年增加，原油产量由2019年的1007万吨上升至2025年的1060万吨，天然气产量由5.5亿立方米上升至13.14亿立方米，辽河本土基本保持稳定。

○总收入稳步增加，总利润大幅提升。

○人员总量将逐年减少，由2019年的8万人减少至2025年的6万人。

○人均创造收入、利润均实现大幅增长。

发展定位、重点工作和预期目标

油气勘探开发板块

发展定位

油气勘探开发业务作为辽河油田的发展之基，效益之源，是油田实现高质量发展的核心业务，要优先发展。推动辽河主战场“硬稳”、新增矿权区“快上”。

储气库业务建成国家级天然气调峰中心。

重点工作和预期目标

1勘探

辽河本土  辽河探区规划新增探明石油地质储量1.4亿吨，新增探明天然气地质储量50亿立方米。

新矿权区  力争取得新突破，柴达木探区规划新增探明天然气地质储量100亿立方米；鄂尔多斯探区规划新增探明石油地质储量1.6亿吨，新增探明天然气地质储量630亿立方米。

2开发

坚持“老区硬稳、新区快上”，按照“低成本高质量开发”原则，提高效益开发水平。

优化原油产能建设做增量；加快新建天然气产能建设寻突破；提高稀油产量增效益；推进方式转换保规模；精细多元化注水稳能力；稠油复合吞吐降成本；做好老区综合治理保存量；未动用储量效益开发；钻井指标持续向好；“油公司”作业区改革模式全面落地。

3储气库

遵循“前期评价一批，开工建设一批，达容上产一批”的原则，至2025年，形成57.4亿方以上工作气量；至2030年，形成78亿方以上工作气量；至2035年，辽河油田储气库群全面达容达产，总库容量达到241亿方，工作气量由16亿方提高到115亿方。

工程技术工程建设板块

2发展定位

工程技术：突出技术创新、管理提质、结构优化，推进辅助业务改革重组、组织机构扁平撤并，提升高效勘探、低成本开发保障能力。

工程建设：坚定不移实施“走出去”战略，保持适当规模，加快转型换挡，突出效率效益，实现持续盈利和可持续发展，提升勘探开发保障能力和外创市场竞争力。

重点工作和预期目标

1工程技术

一是创新采油工程业务：深入开展转换开发方式保障等8大工程；持续攻关智能电动修井等20项技术；完善推广钻压采一体化设计等24项技术。

二是优化发展井下作业业务：推广试油、大修提速提效工艺；加快小修清洁作业工艺转换升级，推进井口密闭作业工艺技术；强化特种作业技术应用。

三是有效发展石油技术服务：建设注汽设备维修专业化队伍；提高注氮业务能力和水平；推进筛管加工业务整合。

2工程建设

一是形成特色化业务，以核心保整体、以专项求突破、以辅助促发展。提升勘察设计、油田地面建设等核心业务；拓展油气生产运营服务、油气设施维护保障等辅助业务；推进金属加工制造业务重组整合；保留电力工程、海洋工程、道桥建养、工程监理等专项业务。

二是全力开拓内外部市场。稳固油气开发、储气库建设等油区市场；紧盯盘锦辽滨精细化工产业园区项目市场；抢占集团公司上产区块、长输管道等国内市场；开拓非洲、亚洲、美洲等地区的油田建设国外市场。

生产保障板块

3发展定位

突出一体化、专业化、集约化，为油田生产经营提供可靠保障。

做强生产供电、油气销售2项核心保障业务。

做精物资供应、项目招标、信息通讯、监督检验、消防救援等5项直接保障业务。

做优水务综合、新闻宣传、员工培训、员工疗养等4项间接保障业务。

有序退出民用供电、民用供水、亏损外部消防和民用电话、民用宽带、小灵通业务。

重点工作和预期目标

1电力供应业务

整合油田公司电力资源，推动电力业务归核化发展，做强生产供电业务、开展电力服务业务、退出民用供电业务。

2油气销售业务

整合油气资源，密切跟踪油价变化，及时调整销售计划，加强集团内部企业协调，不断加大分质分销、分输分销力度。

3物资供应业务

科学规划区域仓储布局，做精物资保障业务、扩展物资经营业务、发展仓储物流业务。

4项目招标业务

以混合所有制改革为契机，逐步落实招标代理服务费收取政策，稳固占领政府采购招标代理服务市场，争取将集团公司区域招标中心落户辽河。

5信息通讯业务

着力推进数字化、智能化、智慧化油田建设，重点发展和完善信息化技术服务和生产信息保障业务。

6监督检验业务

利用信息化技术搭建监督检查管理平台，进一步完善监督检查业务、扩展检测检验资质、强化科研评价业务。

7消防救援业务

以消防业务试点改革为契机，积极拓展应急处置业务，加快推进消防有偿服务和油地消防应急业务联勤机制的建立。

8水务综合业务

由传统供水业务向含泥砂原油回收处理、地热综合利用、土壤修复监测等业务转型发展，多措并举，力争到2023年实现扭亏为盈。

9新闻宣传业务

做好全方位、多角度跟踪报道辽河油田改革发展情况，积极探索“媒体+互联网+”合作发展模式，加速推进全媒体平台建设，走外部合作、新闻产业合一的发展新路。

10员工培训业务

打造集团公司驻辽西成员企业干部培训基地和集团公司级井控培训中心、HSE东北地区培训中心，做优各类人员培训品牌。

11员工疗养业务

全面对接盘锦医保，增加慢性病医保定点业务；适时进行混改，打造三级康复医院；拓展养老服务，逐步实现五自经营，2025年实现盈亏平衡。

石油化工板块

4发展定位

立足油田特色资源，坚持服务油田发展，产业结构更加合理，整体盈利能力显著增强。

重点工作和预期目标

1石油化工

打造油田专用石油化工特色产业基地。完成石油化工公司和大力公司的混合所有制改革，有序发展煅烧焦、二氧化碳升级、污水回用扩能、重整重芳烃油等项目；加快黄炼业务转型，重组发展船舶燃料油调和业务；整合化工助剂、化工措施服务，打造具有竞争力的产品。

2生产运维

加强重组整合。做好油区生产运维业务；拓展外部天然气运维服务。

3后勤保障

整合优化。推动宾馆、公寓、物业与矿区后勤保障系统业务整合，发挥整体优势。

4有序退出低效业务

退出不符合政策的原油加工、燃料油调合业务。

退出市场萎缩、效益不佳的轻烃回收、天然气制氢、导热油生产业务。

矿区服务板块

5发展定位

以提高发展质量和效益为中心，持续调整体制架构，服务质量稳中有升，矿区平安和谐稳定。

重点工作和预期目标

1如期完成剥离移交任务

完成退休人员移交街道和社区，实行社会化管理；学前教育移交政府或实现社会化运营；完成“三供一业”维修改造工作。民用物业服务大力压缩外包劳务支出、拓展物业增值服务，实现收支平衡，实现宝石花物业盘锦分公司直管运营，完全退出民用物业服务业务。

2做精做优后勤保障服务业务

完成承接油田后勤保障服务业务管理工作，实现一项业务、一个单位、“一对多”区域化管理。拓展辽河内、外部市场，实现后勤服务业务盈利。

3妥善安置富余人员

加强技能培训，发挥劳务管理中心优势，将矿区劳务输出人员和富余人员集中统一管理，妥善安置富余人员2500人左右。采用“管理+技术+第三方用工”模式，降低服务成本，2030年实现总体盈利。

新能源板块

6发展定位

以优化油田能源结构、加快新能源产业发展为目标，积极探索新领域、发展新业务、开辟新市场，形成完善的新能源产业链。稳步推进地热业务，探索跟进天然气水合物、煤炭气化等其他业务，推进技术储备效益转化。

重点工作和预期目标

1地热业务

油区内稳健推进地热示范工程建设，降低主业能耗。

油区外开发技术服务市场，逐步扩大市场规模，打造辽河地热品牌。

2其他业务

加强技术攻关，推进可行性研究，推动行业合作，整合优势资源，实现多种技术储备格局，推动成果转化。

争取天然气水合物探矿权，力争早日勘探开发；继续攻关完善高温高压下煤炭气化燃烧机理、深部煤炭资源点火等关键技术；完成油页岩、干热岩等其他新能源业务的技术积累。

外部市场板块

7发展定位

整合辽河油田外创市场的技术、人员、设备等优势资源，按照效益优先、量力而行、风险可控原则实施“走出去” 战略，优化市场布局，经济规模和效益同步提升，成为主营业务重要补充。

重点工作和预期目标

1工程建设业务

巩固集团公司主战场，重点关注油气田地面配套工程，跟踪天然气管道、开发储气库建设等市场。全力攻坚行业市场，开发国家管网建设项目，跟踪省级天然气公司管网建设和能源类企业规模化实施项目。稳步拓展海外市场，逐步开发中亚、非洲与拉美地区地面工程与管道建设市场，努力拓展其他区域市场。

2产品销售业务

天然气——完善管网，新建加油加气站，拓展终端市场规模。重点开发大型工业客户、商业服务用气、城市燃气与车辆加气。

煅烧焦——细化产品种类，扩大市场份额。稳定现有北方市场，拓展南方市场，开发“一带一路”沿线国家市场。

黑白凝析油和稳定轻烃——保持现有客户和销售规模。

3贸易业务

稳定国内现有渤海装备、长城钻探、浙江油田等客户，开发煤层气公司、西部钻探等客户；开展集团公司国际物资配套贸易业务；拓展物资公司代理采购业务；控制风险低的进出口贸易和物资贸易规模；退出南方公司贸易业务。

4油气田服务业务

立足西部市场，深耕塔里木，开发青海，深入吐哈，拓展长庆，聚焦新疆玛湖大开发，开展区块总包，拓展全方位服务。

优化东部市场，抓好现有吉林、浙江、冀东油田和中燃油大连油库运行服务，拓展煤层气公司服务范围，跟踪大庆油田稠油开发与西南油气田页岩气开发，提供特色技术专业服务。

关注国际市场，巩固哈萨克斯坦注汽、技术服务市场，开发巴基斯坦捞油与收气服务市场，跟踪推进俄罗斯油田开发服务、尼日尔产能建设等海外业务项目。

多元经济板块

8发展定位

围绕辽河油田油气产业链，遵循“结构优化、专业化经营、高质量发展”三步走战略，增强核心竞争力，以特色产品、技术和服务培植和拓展内外部市场，促进可持续有效益发展，成为油田优质供应商和服务商。

重点工作和预期目标

1推进企业分类改革，重构多元经济体制机制

整合发展一批，推进厂办大集体改革。分离走出一批，制定改制企业分离走向社会指导意见。关闭退出一批，业务规模小、发展潜力不大的企业关闭退出；长期亏损、资不抵债及长期停产歇业的企业，加快关闭注销或破产清算。

推进业务重组，每年压缩法人20家左右，从现有143家压缩至2025年的20家；“十四五”期间，年接收主业富余员工200~300人。

2规划整合产业资源，努力打造品牌竞争优势

石油装备产业，整合成立装备制造集团公司，设立3个石油装备产业园。

石油化工产业，组建石油化工集团公司，设立3个石油化工产业园。

工程建设产业，完善施工队伍技术力量，加快装备更新升级，提升资质等级，与主业错位经营，成为主业的重要补充力量 。

生产服务产业，完成修井作业、汽修运输、智慧油田业务专业化重组。生活服务产业，承接主业退出的矿区服务、生活后勤服务业务。

生活服务产业，积极承接主业退出的生活后勤服务业务，错位有序发展保洁、绿化、物业管理等业务。

循环经济产业，重点打造“中石油东北地区废旧资产回收与精细处置基地”和“设备修理与再制造基地”。

监制丨刘云珠

责编丨张利利

编辑丨常亮  王喆

校对丨冯克海

来源丨辽油小微