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混改带来新活力 北方重工汽车转向系统分厂迅速扭亏为盈

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(原标题:混改带来新活力 北方重工汽车转向系统分厂迅速扭亏为盈)

最近的财报显示,北方重工集团有限公司汽车转向系统分厂6月份实现盈利47万元。从今年4月30日,北方重工完成司法重整、实施混改,方大集团成为企业第一大股东,到6月底短短两个月时间,汽车转向系统分厂用扭亏为赢的业绩转变,印证着混改带来的经营活力与市场竞争力。

一个105人的分厂,用如此短的时间实现扭亏为盈,全厂员工在兴奋之余,也没有忘记总结经验:“积极学习方大文化,转变管理方法降本增效,通过闲置设备改造,深挖自身潜力,借助方大集团的雄厚实力压缩成本、开拓市场……”大家如数家珍。

转观念 改思路 不等不靠

北方重工是一家有着近百年历史的大型跨国重型机械制造企业,素有“中国重机工业的摇篮”之称。

虽是“老字辈”,却并未获得市场“赦免令”。“臃肿僵化”“效率低下”等制约因素,在行业市场剧烈波动中被无限放大:巨额亏损背在了身上,大批员工面临失业风险,汽车转向系统分厂也未能幸免。

庆幸的是,它没有静静“等死”,反而逆境“求生”。今年4月30日,辽宁方大集团通过参与北方重工司法重整和混合所有制改革,依法成为北方重工第一大股东,开启了北方重工创新体制机制、加快转型升级的崭新发展阶段。


混改以来,北方重工积极引入方大集团成熟先进、灵活高效、完全市场化的体制机制、管理模式、商业模式和创效模式,迅速组建“四公司一中心”,将原来的各分公司重组为分厂,彻底改变了原来各体系“单打独斗”“各自为战”,甚至是“统管缺失”“各自为政”的经营弊端,集中优势力量,快速形成“大兵团”作战局面。汽车转向系统分厂敏锐地嗅到了“破旧迎新”气息,看到了重塑辉煌的契机。厂长高健、副厂长李海龙带领员工迅速转变思想观念,积极创新工作思路。遵循“经营企业一定要对政府有利,对企业有利,对职工有利”的价值观,对标行业龙头,寻找自身差距,加大基础管理力度,大力推进精细化管理,向管理要效益,给分厂带来了新活力,6月份该厂实现从亏损100多万元到盈利47万元的转变,成为北方重工混改后率先实现扭亏的分厂。

强管理 抓源头 降本增效

一段时间以来,汽车转向系统分厂的员工怎么也想不明白:咱也不是不努力,可怎么感觉这活干得越多赔得越多。

问题到底出在哪里?

汽车转向系统分厂在主动改革、求新求变中寻找着答案。按照方大集团建议,分厂对标行业龙头时发现,其在成本控制方面与先进企业差距甚大。

成本控制是企业的生命线。谁的成本控制更到位,谁就有资格成为行业的盈利“能手”。因此分厂按照“像过自家日子一样经营发展企业”的思路,开始下大力气狠抓成本控制。首先通过严把质量关,减少不合格品的出现,降低材料消耗,提高原材料到产品转化率。其次扩大供货商范围,在全国范围内积极寻找潜在供货商。借助方大集团的强大影响力和良好的声誉吸引合作伙伴共谋发展。第三依靠方大集团雄厚的资金基础,连续两次针对铸管、传动轴、非标件、表面处理等常用产品及服务,比质比价,与供应商展开价格谈判。有方大集团实力和信誉的坚强后盾,汽车转向系统分厂“咬定青山不放松”,最长一次与传动轴供货商展开连续5天的谈判拉锯战,最终将采购价格下压了10%。

“没有规矩不成方圆”。方大集团入主后,坚持“依法依规、公平公正”,突出“管理是盯出来的,技术是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的”管理理念,系统性建立起“敬畏制度、严格执行”的管理方式。


为了更进一步降低生产成本,汽车转向系统分厂响应公司号召,按照“把钱花在刀刃上,能干都自己干的原则”提高生产效率,充分挖掘闲置旧设备的再利用价值。分厂加工车间的管端成型机是加工管类零件的专机,由于产品结构的变更,专机设备适应性差,设备已闲置2年多。为提高设备利用率,加工车间发动员工对管端成型机进行改造,改为适合轴类零件冷挤压花键的专机。车间提出的改造方案经过分厂技术专家组论证后开始实施,改造设备的零件由车间自行加工,经过一个月的努力完成了设备的改造任务,为了零件取放方便,将零件定位机构由前支柱定位改为对角支柱,提高了加工效率。重新设计了适合轴类零件冷挤压花键的工装,并从安全上着手,采用手动双控开关,提高了安全系数。目前设备符合安全操作要求,所加工的零件符合图纸要求,盘活了闲置设备,提高了加工能力,节约了费用,创造了效益。

通过一系列的降本增效举措,彻底激发了汽车转向系统分厂的活力和生命力。员工们现在都笑着说:“以前是干得越多赔得越多,现在是干一件赚两件,咱们‘汽车人变身’了。”由于成本的下降,也为市场的拓展创造了良好的利润空间和价格优势。

提建议 献良策 全员降本

北方重工重整和混改以来,方大集团全力支持公司发展,发动全集团6万余名员工为北重扭亏发展出主意、想办法、拉订单,帮助企业全面加速走出困局。通过方大特钢旗下悬架集团的帮助,分厂跟进多年的重庆红岩项目终于取得进展,为下一步合作奠定了良好的基础。不仅如此,汽车转向系统分厂还借助方大集团的良好信誉和雄厚资金实力,获得了保定长安供货的竞标资格。更是摆脱了某些企业“风险供货商”的标签,重新获得了新产品竞标的资格。

方大集团是一个为员工谋福利,“把员工当亲人”的企业。入主北方重工后,坚持“方大发展为了员工,方大发展依靠员工,方大发展成果由员工共享”的理念,企业中层以下员工岗位工资增长50%,在岗员工每天供应一顿免费工作餐;推行“前有金山,后有老虎”的赛马机制,干到给到、多劳多得,全面调动员工的积极性和主观能动性。

汽车转向系统分厂广大员工广泛开展了“我为北重扭亏做什么”活动。加工车间主任刘剑兴带领车工班在节约辅料上寻找突破口,以刀具作为切入点,刘剑兴通过在网上搜、去市场调研,与老供应商沟通等途径,寻找4家刀具供应商,对每家供应商提供的刀具免费试用。车工班员工在班长程晓刚的带领下,每天对刀具的使用进行记录,比较质量、比较使用频次,经过近一个月的试用,最终选出最具有性价比的刀具,节省刀具成本约50%。同时员工们还开动脑筋,通过对比,认为用旧刀具换新刀具不如把旧刀具集中在一起出售,旧刀具集中出售现在每公斤能达到100~200元,根据市场价格的变化,分厂选择合适的时机出售能节省更多的成本,为实现扭亏为盈的目标添砖加瓦。

随着方大集团的制度、文化、管理理念在北方重工不断注入融合,“混改”的优势日益凸显,像汽车转向系统分厂这样的排头兵也将层出不穷。面对历史机遇,北方重工在方大集团的带领下,必然会迅速整体扭亏,跨入崭新的发展新阶段。

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