混改带来新活力 北方重工汽车转向系统分厂迅速扭亏为盈

（原标题：混改带来新活力 北方重工汽车转向系统分厂迅速扭亏为盈）

最近的财报显示，北方重工集团有限公司汽车转向系统分厂6月份实现盈利47万元。从今年4月30日，北方重工完成司法重整、实施混改，方大集团成为企业第一大股东，到6月底短短两个月时间，汽车转向系统分厂用扭亏为赢的业绩转变，印证着混改带来的经营活力与市场竞争力。

一个105人的分厂，用如此短的时间实现扭亏为盈，全厂员工在兴奋之余，也没有忘记总结经验：“积极学习方大文化，转变管理方法降本增效，通过闲置设备改造，深挖自身潜力，借助方大集团的雄厚实力压缩成本、开拓市场……”大家如数家珍。

转观念 改思路 不等不靠

北方重工是一家有着近百年历史的大型跨国重型机械制造企业，素有“中国重机工业的摇篮”之称。

虽是“老字辈”，却并未获得市场“赦免令”。“臃肿僵化”“效率低下”等制约因素，在行业市场剧烈波动中被无限放大：巨额亏损背在了身上，大批员工面临失业风险，汽车转向系统分厂也未能幸免。

庆幸的是，它没有静静“等死”，反而逆境“求生”。今年4月30日，辽宁方大集团通过参与北方重工司法重整和混合所有制改革，依法成为北方重工第一大股东，开启了北方重工创新体制机制、加快转型升级的崭新发展阶段。

混改以来，北方重工积极引入方大集团成熟先进、灵活高效、完全市场化的体制机制、管理模式、商业模式和创效模式，迅速组建“四公司一中心”，将原来的各分公司重组为分厂，彻底改变了原来各体系“单打独斗”“各自为战”，甚至是“统管缺失”“各自为政”的经营弊端，集中优势力量，快速形成“大兵团”作战局面。汽车转向系统分厂敏锐地嗅到了“破旧迎新”气息，看到了重塑辉煌的契机。厂长高健、副厂长李海龙带领员工迅速转变思想观念，积极创新工作思路。遵循“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”的价值观，对标行业龙头，寻找自身差距，加大基础管理力度，大力推进精细化管理，向管理要效益，给分厂带来了新活力，6月份该厂实现从亏损100多万元到盈利47万元的转变，成为北方重工混改后率先实现扭亏的分厂。

强管理 抓源头 降本增效

一段时间以来，汽车转向系统分厂的员工怎么也想不明白：咱也不是不努力，可怎么感觉这活干得越多赔得越多。

问题到底出在哪里？

汽车转向系统分厂在主动改革、求新求变中寻找着答案。按照方大集团建议，分厂对标行业龙头时发现，其在成本控制方面与先进企业差距甚大。

成本控制是企业的生命线。谁的成本控制更到位，谁就有资格成为行业的盈利“能手”。因此分厂按照“像过自家日子一样经营发展企业”的思路，开始下大力气狠抓成本控制。首先通过严把质量关，减少不合格品的出现，降低材料消耗，提高原材料到产品转化率。其次扩大供货商范围，在全国范围内积极寻找潜在供货商。借助方大集团的强大影响力和良好的声誉吸引合作伙伴共谋发展。第三依靠方大集团雄厚的资金基础，连续两次针对铸管、传动轴、非标件、表面处理等常用产品及服务，比质比价，与供应商展开价格谈判。有方大集团实力和信誉的坚强后盾，汽车转向系统分厂“咬定青山不放松”，最长一次与传动轴供货商展开连续5天的谈判拉锯战，最终将采购价格下压了10%。

“没有规矩不成方圆”。方大集团入主后，坚持“依法依规、公平公正”，突出“管理是盯出来的，技术是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的”管理理念，系统性建立起“敬畏制度、严格执行”的管理方式。

为了更进一步降低生产成本，汽车转向系统分厂响应公司号召，按照“把钱花在刀刃上，能干都自己干的原则”提高生产效率，充分挖掘闲置旧设备的再利用价值。分厂加工车间的管端成型机是加工管类零件的专机，由于产品结构的变更，专机设备适应性差，设备已闲置2年多。为提高设备利用率，加工车间发动员工对管端成型机进行改造，改为适合轴类零件冷挤压花键的专机。车间提出的改造方案经过分厂技术专家组论证后开始实施，改造设备的零件由车间自行加工，经过一个月的努力完成了设备的改造任务，为了零件取放方便，将零件定位机构由前支柱定位改为对角支柱，提高了加工效率。重新设计了适合轴类零件冷挤压花键的工装，并从安全上着手，采用手动双控开关，提高了安全系数。目前设备符合安全操作要求，所加工的零件符合图纸要求，盘活了闲置设备，提高了加工能力，节约了费用，创造了效益。

通过一系列的降本增效举措，彻底激发了汽车转向系统分厂的活力和生命力。员工们现在都笑着说：“以前是干得越多赔得越多，现在是干一件赚两件，咱们‘汽车人变身’了。”由于成本的下降，也为市场的拓展创造了良好的利润空间和价格优势。

提建议 献良策 全员降本

北方重工重整和混改以来，方大集团全力支持公司发展，发动全集团6万余名员工为北重扭亏发展出主意、想办法、拉订单，帮助企业全面加速走出困局。通过方大特钢旗下悬架集团的帮助，分厂跟进多年的重庆红岩项目终于取得进展，为下一步合作奠定了良好的基础。不仅如此，汽车转向系统分厂还借助方大集团的良好信誉和雄厚资金实力，获得了保定长安供货的竞标资格。更是摆脱了某些企业“风险供货商”的标签，重新获得了新产品竞标的资格。

方大集团是一个为员工谋福利，“把员工当亲人”的企业。入主北方重工后，坚持“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”的理念，企业中层以下员工岗位工资增长50%，在岗员工每天供应一顿免费工作餐；推行“前有金山，后有老虎”的赛马机制，干到给到、多劳多得，全面调动员工的积极性和主观能动性。

汽车转向系统分厂广大员工广泛开展了“我为北重扭亏做什么”活动。加工车间主任刘剑兴带领车工班在节约辅料上寻找突破口，以刀具作为切入点，刘剑兴通过在网上搜、去市场调研，与老供应商沟通等途径，寻找4家刀具供应商，对每家供应商提供的刀具免费试用。车工班员工在班长程晓刚的带领下，每天对刀具的使用进行记录，比较质量、比较使用频次，经过近一个月的试用，最终选出最具有性价比的刀具，节省刀具成本约50%。同时员工们还开动脑筋，通过对比，认为用旧刀具换新刀具不如把旧刀具集中在一起出售，旧刀具集中出售现在每公斤能达到100～200元，根据市场价格的变化，分厂选择合适的时机出售能节省更多的成本，为实现扭亏为盈的目标添砖加瓦。

随着方大集团的制度、文化、管理理念在北方重工不断注入融合，“混改”的优势日益凸显，像汽车转向系统分厂这样的排头兵也将层出不穷。面对历史机遇，北方重工在方大集团的带领下，必然会迅速整体扭亏，跨入崭新的发展新阶段。