北方重工举办“混改”后首次海外代理商大会

（原标题：重装上阵 再战巅峰 北方重工举办“混改”后首次海外代理商大会）

7月25日，来自全球16个国家的40余家海外代理商齐聚沈阳，参加北方重工司法重整和实施混改以来的首次海外代理商大会。重整与混改仅仅两个多月，陈旧思想观念迅速转变，新体制新机制活力明显增强，“跑冒滴漏”得到有效治理，市场信心重振提升，如今展现在全球客户眼中的已然是一个生机勃发、奋力前行的“新北重”。

作为我国重型机械制造领域的核心骨干企业，北方重工产品远销世界50多个国家和地区，曾创造过辉煌的市场业绩。但近年来，由于陈旧的发展理念、落后的经营机制、沉重的历史包袱和巨额债务负担，企业生存发展举步维艰，员工队伍士气低落，海外市场开拓也一度停滞。今年4月30日，按照党中央、国务院关于推进东北振兴和深化国企改革的有关精神，在辽宁省委、省政府和沈阳市委、市政府的正确领导和大力推动下，北方重工顺利完成司法重整和混合所有制改革，辽宁方大集团依法成为企业第一大股东，北方重工进入了崭新的历史发展时期。混改中，北方重工快速导入方大集团成熟先进、灵活高效、完全市场化的体制机制、管理模式、商业模式和创效模式，通过组织架构重建、制度流程梳理、激励政策出台落实等一系列措施，推动深化改革，增强发展动力。方大集团入主以来，建议北方重工按照“前有金山，后有老虎”的理念，制定了一系列的奖励、激励政策。仅5月份，北方重工销售总公司重奖业绩突出的85位销售人员，兑现奖金96万元，最高个人兑现额达12万元之多。5月份司法清欠回款计提人员22人，计提兑现总额高达330多万元，最高个人奖金突破152万元。单笔兑现奖金高达152万元，这在以前想都不敢想的收入如今落入员工的口袋里，让企业全体干部员工心情振奋。在此基础上，公司各单位、各部门认真落实“变、干、实”的工作总要求，从激励全员销售、全员清欠到产品设计优化降成本、采购降成本、生产成本节约，从财务创效、全员征集合理化建议到全面堵塞“跑冒滴漏”，企业各方面管理工作快速步入正规化。混改后的第一个月北方重工就拿到订单3亿多元，是混改前4个月的总和。同时，在集团的鼎力支持下，彻底解决了资金、保函等制约因素，为“新北重”开拓海外市场扫清了障碍。

本次海外代理商大会为期两天，以“话共赢、辟新局、跃未来”为主题，重点介绍了辽宁方大集团发展概况和治企理念，北方重工司法重整和实施混改后的新变化，尤其是海外市场发展战略等方面情况。期间，还安排了参观企业展厅、重大部件车间等活动，企业主要领导与各国代理商进行了深入交流，销售部门对接洽谈合作项目，为打开互利互惠、共谋发展的国际合作新局面奠定了坚实基础，促进混改后的北方重工海外营销工作健康有序发展。

当前，随着“一带一路”倡议的深入推进实施，国际主要经济体复苏，全球基础设施、能源建设日趋活跃，重机国际市场正迎来新的历史机遇。北方重工将充分发挥混改后的体制机制优势，以最大的诚意，精细化的管理，卓越的制造能力，为全球客户提供优质贴心的全生命周期服务，实现质量、效率和价值的最优化。

公司的全新面貌得到了海外代理商同仁的充分肯定和高度认同。与会嘉宾纷纷表示，辽宁方大集团为北方重工带来了新的理念、新的体制机制和全新的变化，“新北重”让人耳目一新。这让大家更有信心与北方重工风雨同舟、休戚与共，积极融入、投身海外市场建设，建立更加紧密、长期的合作伙伴关系，让NHI品牌重新获得国际客户的支持与信赖。

海外代理商大会的成功举办，奏响了北方重工海外市场奋进的强音。北方重工将深入践行“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”的价值观，为全球新老客户提供优质产品、建设精品工程，重树金字招牌。将北方重工打造成国际知名，具有竞争力和影响力的工程成套承包商和系统解决方案提供商。