打造辽河新名片 沈阳采油厂高质量稳健发展纪实

（原标题：打造辽河新名片 ——沈阳采油厂高质量稳健发展纪实）

春节前夕，集团公司党组书记、董事长王宜林来沈阳采油厂调研指导工作时强调：要坚持产量效益并重，党建统领强根固魂，用实实在在的业绩做出新贡献；油田公司党委书记、总经理万军来沈阳采油厂检查指导工作时强调，要坚持资源为王提升效益，强化安全、创造和谐，实现高质量稳健发展，将沈采打造成为代表辽河的一张新名片。新春伊始，沈阳采油厂全厂上下扎实贯彻新要求，奋力开展一季度上产劳动竞赛，正以时不我待、只争朝夕的精神状态向着2019年新目标奋进。目前，油气产量已踏线运行。

在刚刚过去的2018年，是沈阳采油厂近十年来油气产量增长最快、生产经营业绩最好的一年。一年来，沈采各项业绩排名均位居辽河油田公司前列甚至榜首，各项荣誉实现“大满贯”。全年原油超产3.18万吨，原油产量创5年来新高；天然气商品量超交3640万立方米，天然气商品量创16年来新高；利润对比预算超交1.4亿元；吨油成本同比下降96元……

新的一年接续奋斗，沈采厂正为努力打造辽河新名片而努力奔跑!

高点站位谋上产，筑牢高质量发展根基

原油产量是采油厂的发展之基和效益之源。随着国际油价逐渐回暖，高凝油效益优势愈发凸显。作为全国最大的高凝油生产基地，沈采厂迎来新的发展机遇。

面对新形势新机遇，沈采厂领导班子审时度势，高点站位，高点布局，提出了“油气当量重上百万吨规模”战略目标。

厂长闫天禹表示，这既是沈采厂助力油田千万吨稳产应有的担当，也是沈采人追求更好生活的现实需要。

“跑出自己节奏，干出优异成绩，承担责任使命，更关乎队伍士气。”厂党委书记高树林说。

高点布局，沈采人有资源、管理和技术底气：大民屯凹陷油气资源富集，可采储量和未开发储量具有支撑产量规模的资源基础；有多年勘探开发实践形成的配套技术，精细注水等成熟技术不断优化，调驱调剖等关键技术获得实质性突破；拥有覆盖各系统的管理制度，拥有比较健全、高效的运行机制。

高点布局，沈采人更有实践自信：从产量低谷到完成指标任务基础上尽力多超产——2017年以来，辽河油田公司多次上调沈采厂产量指标，这对开发多年的老油田来说是个不小的考验。沈采人迎难而上，不负期望，圆满完成了既定任务。

2018年以来，该厂瞄准增储量、上产量“油靶心”精准发力，用一场场阵势浩大的上产劳动竞赛，打响勘探开发进攻仗，确保实现既定工作目标。

勘探增储多点开花，全年探井成功率100%，进一步拓宽了增储建产新领域；产能建设又快又好，实行“钻、建、管”运行一体化管理，全年投产新井同比增加30口、多产油2万吨；措施增油精准有效，同比增加27井次、增产8000吨，措施增油贡献率得到提高；基础管理水平提升，全年躺井同比减少112井次，减少作业费用支出1008万元。

成绩来之不易，更为未来发展奠基。

刀刃向内深挖潜，做好提质增效大文章

资产规模大、折旧成本高，产量一增再增与投资成本刚性压缩的矛盾比较突出——沈采厂创新考核评价机制，将成本大笔下发至基层，权责归位激发出巨大活力，取得明显成效。2018年，利润对比预算超交1.4亿元；吨油成本同比下降96元。

为适应新形势，该厂做好“破”与“立”文章，向深化改革要动力，充分挖掘基层潜力。他们打破了“成本在上、产量在下”惯例，出台新考核评价机制，除保留压裂、酸化大型措施及应急、科技成本外，将其余成本全部下发至基层采油单位，重点考核产量和效益指标。基层一方面可以自主掌控成本支配权，另一方面又面临着更高的考核要求，权责实现统一。闫天禹说：“新政策给基层带来的压力大，但活力更强、动力更足。”

抓重点深化源头调控。深入推进低成本发展战略，积极构建简明高效的运行流程和管控体系。按照“最优最简实用”原则，狠抓投资管理。优先勘探开发、安全环保投资，细化项目论证，优化核减投资1.7亿元。狠抓成本管理，坚持属地预算和专业预算相结合，实现成本刚性受控。将基层预算指标从35项扩至60项，占全厂指标的96%，基层“花钱算账”意识明显增强。狠抓合规管理，资金立项由往年相关科室申请，改为“基层单位申请、专业科室论证、集体讨论决策”，从源头上保障了资金计划科学性和合规性。

解难点优化系统运行。该厂重点强化“水电气”管理和系统优化简化管理，切实解决高凝油生产能耗高难题。实施以“优化生产方式、优化开发方式、优化设备运行、量化参数控制”的“三优化一量化”管理模式，全年节电3260万千瓦时、节掺水95万立方米，掺水量创历史新低。天然气生产、外供、监管得到加强，减少外购气656万立方米，创效1.04亿元。

挖亮点实施自营工程。本着“能自营、不外委”原则，做到“厂内能干的不出厂、厂区能干的不外流”，实现资产挖潜1190万元。

融合创新促发展，推进基层党建质量再提升

一方面是从严治党的政治任务，一方面是老油田稳产上产、提质增效的迫切要求，基层党建如何选准抓手?

通过整合功能、拓展思路、改进方式、强化考核，厂党委对党的建设工作进行集成创新，深入研究党建与生产经营深度融合的机制路径。以落实党建工作责任制为主线，坚持项目化思维和理念，建立完善党建工作“1+N”工作模式，探索实施积分制激励办法，党建工作的功能和优势得到充分发挥，实现了党建工作与生产经营一体两面双融入、双促进，为采油厂高质量发展提供了坚强的政治、思想和组织保障。

着力抓好基层党组织建设，促进规范化建设水平整体提升。健全完善各级党组织党建工作制度，从机关党群部门、基层党总支以及机关科室负责人三个层面建立了责任清单，推动全面从严治党向基层、向岗位延伸；开展“星级”党支部创建活动，对全厂所有党支部进行了分类定级、晋位升级；依托功勋井、培训教室、文化长廊、会议室等资源，采取1个党总支带一到两个党支部模式，逐步推动规范化党支部建设。以“四个认可”为标准，创建党员示范工程110个、党员责任区119个、党员先锋岗166个，参与创效3000多万元。

积极做好人才储备，实现力量接续。统筹谋划班子新老搭配和干部队伍接替，采取先进后出的方式，通过先挂职考察、成熟后提拔上岗的方式，6名“80后”年轻干部得到锻炼、迅速成长，干部结构进一步优化。注重多角度、全方位搭建成长成才平台，以油田公司和厂技能大赛、支部书记讲党课、班组成本分析为载体，推动形成常态化培养、梯次化配备、制度化运行的工作机制。员工队伍素质不断提高，实现油田公司员工职业技能竞赛金牌榜、总奖牌榜4连冠。

牢记初心使命，用实干诠释尽责。以“四合格四诠释”岗位实践活动为主要载体，组织开展了“不忘初心跟党走、牢记使命再出发”系列活动，党员岗位讲述覆盖率达到100%；开展了“点亮沈采”知识竞赛，3800名干部员工参与其中，进一步检验学习党章党规、系列讲话的效果和质量；以“奋斗高凝油”演讲比赛、“图说沈采”主题展览等活动为载体，采取多种形式开展“大宣讲”活动，职工参与6800多人次。采油厂连续三个季度被评为油田公司劳动竞赛优胜单位，创造了油田连续获奖纪录。

坚持从严治党，营造风清气正的从业生态。开展“情景式”廉洁风险辨识，推广“党员有话说”系列廉洁文化、“干部今天说廉洁”候车室文化等形式，有针对性地开展警示教育，营造风清气正的从业氛围；持续开展干部作风监督检查，初步探索建立厂级、大队级、站队级“三级党风监督”体系，坚决治理“四不”干部，树立干部良好作风形象……去年以来，厂党委充分利用、警示教育、作风巡查、内控审计等有效手段，保持依法合规管理的从严态势和反腐倡廉的高压态势。