新年伊始，阜新市深入实施决策咨询论证、服务企业运行、闲置资产盘活、揭榜挂帅竞争和对标对表学习“五项机制”，推动形成一批实用管用的制度创新成果，打造一支敢担当、有作为、善创新的干部队伍，努力创建全国资源型城市转型示范市、能源综合创新示范市，实现由转型“试点”到“示范”的迈进升级。
建立决策咨询机制，广邀各领域专家学者，在服务企业等方面进行广泛咨询。2022年开年以来，阜新市推动组建辽宁大学阜新城市研究院，承办了辽宁省社会科学学术活动年会公共管理论坛，吸引各路英才为阜新经济社会发展把脉问诊。建立服务企业运行机制，密切与企业家交流，深入落实“项目管家”制度，坚持领导干部包保、专班化工作机制，用心用情用力为企业办实事、解难题。当好“店小二”，做好“服务员”，打通项目快速落地、快速开工、快速投产的绿色通道。
树牢“变废为宝”意识，阜新市建立闲置资产盘活机制，盘活存量、充实增量、做大总量。目前，阜新市以工业园区为重点，全面开展大排查大摸底行动，建立清单台账，找准问题症结，分门别类制定盘活方案。特别是通过招商引资、招才引智，引进高端客商和科技团队，让项目“拎包入住”。在包装、设计和开发上下功夫，采取招商、租赁、入股等方式，让闲置资产实现“凤凰涅槃”。
创建“两个示范市”，离不开转作风、提效能、聚合力、树正气。阜新市建立对标学习机制，对标上级部门工作流程抓规范，对标工作标准抓提高，对标年度工作要点抓落实，推动质量变革、效率变革、动力变革。坚持项目化、清单化、工程化推进工作落实，对重点工作、重点任务做到系统安排、一体实施、压茬推进、闭环管理。建立揭榜挂帅竞争机制，激励担当作为，引领创先争优，变被动“要我干”为主动“我要干”。引导党员干部发扬斗争精神，增强斗争本领，敢于直面一切困难矛盾，勇于战胜一切风险挑战，干出气势，干出血性，干出实打实的业绩。
本文来源：阜新政务
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李鹏_FX003
