又是一个早班飞机，浦东江边，张熙再次留影拍照，与十年前相比，他从上海滩刘德华式的偏分，剪成了干净利落的短发，多了一份责任，少了一份踌躇。十年砥砺，精锐教育从2008年黄埔江边一家课外辅导机构，发展成覆盖全国43个城市和地区，367家学习中心的教培巨头。
“古话说十年磨一剑！这句话放在当下的教育行业尤为合适。精锐成立于2008年，2018年上市，成立当年恰逢金融危机，敲钟前几天又遇中美贸易战。当时我就想，要是早几天就好了，很不幸，谁也预测不了未来，最终我们还是迎难而上。这不是精锐第一次经历大的变故，2012年，我们也曾面临过度扩张导致的现金流断裂问题，但这一路我们都坚强地挺过来了。”2019年新年年会上，张熙谈到。
技术让人进步，但爱，让人思考
技术改变了人们获取信息的途径，原来家庭晚餐是家庭成员集中交流的时间，现在变成了一手拿筷一手刷手机。对于未成年人来说，抵制诱惑是很困难的，需要别人给他更多的鼓励和正确的指引。
张熙认为，“今天大家都在谈技术，探讨如何用技术帮助孩子们。但我要说的是，这个世界不是越来越缺乏技术，而是越来越缺少爱和情感教育。精锐成立的初衷，就是想在教育行业做点不一样的事情。我们非常明确自己的教育理念，希望把有温度的教育传递给家长和学生。因为技术，知识可能会过时，但是学习知识的能力，永远都不会过时。我们要做的就是成为孩子闪光点的发现者，让学生成为学习的主人。”
回馈社会，坚持初心做公益
教育是育人的行业，也是一个长周期的行业。不同于快消品类的公司，它出产的不是共性的商品，而是有个性的人。在精锐教育的文化里，作为社会中的一份子，应该通过公益项目，带动行业内更多的伙伴一起为社会和孩子尽一份责任。
谈起公益，张熙有些感慨：“我们成立之初就是希望做一家有爱心，有温度的教育机构，2008年公司刚成立的时候，赶上了汶川地震，我们派了一个救援小组过去，有同事觉得我们应该大力炒作，但我们从一开始就定下基调，面对国家的大灾难，我们作为一个教育企业，作为社会的一份子，要把公益和商业分开，回馈社会。”
从2008年汶川地震的捐赠，到成立公益基金会，举办百场中高考名师大型公益讲座，准备山区儿童的开学礼物，精锐教育的初心一直没有变，尤其是在贫富分化如此厉害的时代，在能力范围之内，帮助四五线城市以及农村孩子，让弱势群体也能享受到基本教育，“这才是有温度的教育。”张熙说道。
精锐10年后再出发，教育市场的2019会继续成长
在张熙看来，未来五年教育市场还会快速增长，二胎政策、教育消费升级、优质教育资源的缺乏，以及中国几千年望子成龙的心态都是未来五到十年里教培市场的加速器。虽然短期内政策趋严，但这对像精锐一样，认真做教育的的公司是利好的，行业壁垒逐渐提高之后市场情况会更加明朗。
新年年会上，张熙描绘了精锐的蓝图。
未来教育行业的主要增长驱动力来自区域并购、素质教育和在线教育。精锐教育的教育生态将逐渐形成合力，保持40%—50%的增长，按照目标发展规划，预计2023年营收能达到两百亿左右的规模，服务一千万孩子及家庭。
张熙对2019年充满了期望，“2019对精锐教育来说是个很好的年头，借着上市的动力，我们做好当下的工作，把做有温度，有爱心的教育理念渗透下去。最后，感谢精锐一万九千名小伙伴在教育岗位上始终如一日的坚持，提前向各位和你们的家人拜一个早年，祝大家猪年身体健康、阖家安康！”
本文来源：北国网
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