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2024年，农发行阜新市分行多措并举强化内部基础管理,狠抓制度落实，不断提升经营管理水平。一是将党的建设与业务发展深度融合，树立党建、业务“一盘棋”理念，促使党建的谋划、引领体现在业务工作、风险防控、基础管理的方方面面。落实一岗双责，推进党建与业务同谋划、同部署，形成内部管理工作一把手主抓、各部室协同抓、全员各司其职、层层落实的良好工作格局。二是严抓工作落实。明确岗位责任，强化督办工作，结合本行工作实际，通过实施检查辅导措施，查找工作落实是否存在“真空”、“死角”或者“夹缝”的问题，有效解决管理中的薄弱环节。三是提高员工素质。进一步加强完善学习制度，开展全员学习，增强学习的针对性，提高对形势和政策把握，增强业务拓展能力，争做知识型员工。四是加强费用管理。坚决执行有关厉行节约、勤俭办行的有关规定，认真落实财务管理“一把手”负责制，进一步完善财务开支集中管理和大额财务开支集体审批制度。健全对办公用品购置、领用登记制度，加强车辆管理，杜绝跑、冒、滴、漏。五是强化经营分析。建立经营分析例会制度，定期召开经营分析会、重点工作推进会，对各项经营绩效考评指标完成情况进行分析，查找存在问题，认真分析原因，提出解决办法，为进一步强化经营管理提供决策参考依据。（张爽）
稿件来源：农发行阜新市分行
本文来源：网易辽宁
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李博_sy104
