辽宁
《铁西人讲劳模故事》系列短视频第七十一期讲述的劳模人物是全国劳动模范王祖来。
在每个老沈阳人的时代记忆里都会留存着这样一个画面，提着十几公斤重的液化气罐，到指定站点，按计量称重，用空罐换新罐。曾任沈阳燃气有限公司副总经理的王祖来就是那个时代的见证者和参与者，1981年，他进入沈阳加压气化厂参加工作，从此开启了和沈阳燃气长达40余年的缘分，他用青春和汗水率领团队无所畏惧，勇往直前。
在王祖来的性格符号里，天生就有一股不服输的劲儿，他走上工作岗位以来，干过技术员，当过工段长，一步一个脚印走上了领导岗位，每到一个地方，群众对他的评价都惊人的一致：“这个人干活儿太拼了！”对此，王祖来谈到：“在工作中就要秉承着特别能吃苦，特别能战斗的精神，抢修工作更是要披荆斩棘，为城市建设搭建起一座座能源金桥。”
他的团队所负责抢修的燃气泄漏现场和施工的工程项目几乎个个都是急、难、险、重的任务。当年太原街中华路在早高峰时间段，因建筑工地施工损毁燃气管线发生爆炸，震惊沈城，是他果断抉择，带领团队成员连续奋战15个小时完成了全部抢修工作；当年皇朝万鑫发生火情，是他率领调压维修队的员工冒着危险，头戴安全帽，穿过失火现场，关闭调压器阀门。
作为团队的指挥官，多年来，王祖来始终躬身一线，无论是突如其来的泄漏险情，还是艰难棘手的工程项目，哪里有困难，哪里就有他的身影。他用铮铮铁骨，带出了一支铮铮铁军。
“管理不应墨守成规，要想科学管理必须与时俱进。”分公司管理的工作重心由经验型逐步向科学管理型企业迈进。为此王祖来先后组织制定了多个专项工作流程；组织编写作业指导书，班组安全生产制度汇编确保安全生产、规范操作；建立并实施了适合自身特色的绩效工资制度，员工的绩效工资与工作量、工作质量、综合表现直接挂钩，一项项卓有成效制度的推行，规范了企业和员工的工作行为。
王祖来通过暂停、废除、升级改造等方式，调整燃气调压站、阀门等管网附属设施布局，降低了企业运行成本；通过科学编排、动态调整各类作业周期、计划，减轻了员工劳动强度；通过整合工程项目，减少管网降压次数，提高了工作效率；通过强化过程掌控，锁定关键环节，减少了工作失误。他用智慧管理，带出了一支雷厉风行、技艺精湛的团队。
如今满载荣誉的王祖来继续砥砺奋斗。对事业无限忠诚，他有责任有担当；对工作勇往直前，他敢突破敢创新；对员工真诚关怀，他乐助人愿奉献。他在40余年的燃气岗位上默默地实现着自己的人生价值，对于他为之奋斗一生的燃气事业，他自豪的说：“这一切，我无比热爱！”本期视频将在“铁西报”微信公众号、视频号，“沈阳记忆”抖音号，“铁西发布”抖音、微博、头条等平台同步播放。
（图片来源：铁西区委宣传部）
本文来源：网易辽宁
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刘祎航 _sy612
