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为全面深入贯彻落党中央稳妥推进“双碳”的重大战略部署，助力辽宁振兴新突破，国网辽宁省电力有限公司积极践行央企责任，实施配网工程施工转型三年行动，全面推进四个升级，在朝阳供电公司试点推行“三化”管理，推动内外部人才队伍培养，全力开创“管理规范、现代智能、安全可靠、优质高效”的配网施工新局面。
内强练兵，打造标准化库房。朝阳供电以库房作为练兵场，依托数字化技术赋予智能元素，可以引导新人独立独立完成备料，做到核对无纸化、审批线上化、领用精确化，领用效率提升百分之五十。物领用二维摆放三维核对，在出库区地面绘制等比例平面组装图，物资按图摆放，理论结合实践，助力员工快速成长，班组能力素质得到全面提高，生产安全更有保障。
外强质量，推行典设化安装。朝阳供电从源头把控，创新研制可降解安装标尺贴纸，刻度精确至厘米，物料按位置寻印安装，工程建设“一模一样”，寻印验收，核对校准“一目了然”。通过推行典设化安装，不仅规范了施工工艺，实现工程投运零缺陷，还能在潜移默化中提升社会化队伍的工艺标准，培育技术过硬的电网先锋，为辽宁电网建设提供有力支持。
内外兼修，开展流水化作业。朝阳供电统筹内外部施工力量，特选骨干专家成立技术攻坚小组，参照车间流水线生产的模式，精简施工工序，形成一套适合当前环境的作业新方法。结合标准化库房和典设化安装的建设成果，由青工采取“描图式”地面组装，登高人员进行“标尺化”安装，人力、物力、组织、技术高效协同，各个环节无缝对接，“干、训”结合，停电作业时长压降37%，人民群众“电力获得感”得到有效提升。
（作者：旋艳超）
本文来源：网易辽宁
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刘祎航 _sy612
