聚焦三年行动 沈阳整合优化全市考核评价工作出台“1+7”系列方案

沈阳对各类考核评价工作进行整体设计、全面整合、优化提升制定出台“1+7”系列方案建立了全覆盖、全链条考核评价机制强化考核评价的激励作用全面激发振兴发展的坚定信心和昂扬斗志一起干起来、跑起来、冲起来！

6月14日，沈阳市政府新闻办举行“聚焦三年行动 突出高质量发展整合优化全市考核评价工作新闻发布会”，市委组织部副部长马天东介绍情况。

据悉，为凝聚各方力量积极投身全面振兴新突破三年行动，奋力推动各项任务落实落地、取得实效，由市委组织部牵头，对沈阳现有的各类考核评价工作进行整体设计、全面整合、优化提升，形成了《聚焦三年行动 突出高质量发展 整合优化全市考核评价工作整体方案》，以及绩效考核、市管领导班子和领导干部年度考核、公务员平时考核，驻沈金融机构、国有企业、民营企业、外资企业评价激励等“1+7”系列方案，建立了全覆盖、全链条考核评价机制。

一是突出赛道比拼，强化对各地区各部门各单位的绩效考核。对三年行动项目建设、全面深化改革、产业结构调整等“12+1”个方面的新突破，按照赛道进行管理考核，逐个制定考核方案和细则，将各赛道重点任务细化分解到各区县（市）、市直各部门单位，全部纳入考核。我们还创新开展“晒成绩、赛贡献”活动，实行月比拼、季度赛，每季度根据赛道比拼成绩，推选先进典型单位在全市大会上交流展示，落后的地区和单位作表态发言，推动各地区各部门各单位在赛道上“赛马”较量，在互学互看互比中加压奋进、创先争优。

二是突出以事见人、履职担当，优化领导班子和领导干部年度考核、公务员平时考核。在领导班子和领导干部年度考核方面，实行工作任务完成情况季报告制度，将完成三年行动指标任务情况作为考核的主要内容，表现突出的优先提拔使用，表现较差的及时调整；在公务员平时考核方面，针对每名公务员设置可量化、可比较、可评估的平时考核指标，依据指标完成情况确定季度考核结果，对平时考核表现突出的，在评优评先中优先推荐，对平时考核一贯表现较差的，年度考核可以直接确定为基本称职或者不称职等次，连续两年不称职的予以辞退，推动干部能上能下、公务员能进能出。

三是突出激发活力、服务振兴，对市场主体开展评价激励。这次针对驻沈金融机构、国有企业、民营企业、外资企业等市场主体专门制定评价激励方案，年底要评选出全面振兴新突破突出贡献驻沈金融机构10家、国有企业30家、民营企业80家、外资企业50家。对这些带动能力强、业绩显著、贡献突出的企业，我们将大力宣传，重点激励支持，通过先进典型的示范带动，引导市场主体增强信心、激发活力、创新发展，吸引更多的市场主体向往沈阳、扎根沈阳、圆梦沈阳。

沈阳市对各类考核评价工作进行整体设计，特别是评选贡献突出的各类市场主体，就是要强化考核评价的激励作用，全面激发振兴发展的坚定信心和昂扬斗志，奋力推动沈阳在东北振兴、辽宁振兴的“辽沈战役”中挑大梁担大任、当先锋作表率。