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国网朝阳供电公司围绕成本“精益”管控要求，把好预算源头“活水”，守好成本末端“闸门”，立足多维变革业务基础，推进成本精益管控。
精准成本项目化管理，牢固树立“一盘棋”思想。结合各单位实际需求，强化预算统筹，储备各类项目200余个。基于可研经济性与财务合规性审核，批准预算发布86项，成本费用项目化率逐年提升，2022年达到87.08%，项目储备质量得到极大提升。
精细成本管控能力，资金“日排程”显成效。充分发挥“日排程”优势，深入分析公司资金支付规律，开展“月分析、周平衡、日调度”分析研判，公司月度预算执行偏差率稳步下降，偏差率持续稳定在2%以下，提升了资金预算执行力，促进了降本增效。
精益成本过程管控，多维核算展价值。围绕省公司多维精益管理体系建设思路，及时清理成本中心、冗余数据，清理优化主数据40余条，梳理成本中心10余条，实现成本价值真实体现。
2022年，国网朝阳供电公司成本费用执行准确率达到了100%。下一步，国网朝阳供电公司将继续践行国网辽宁省电力有限公司财务战略部署，以价值管理为核心，持续推动成本管理精益化，全力促进公司提质增效。（文/姜丽娟 郭蕾）
来源：国网朝阳供电公司
本文来源：网易辽宁
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