牢记总书记嘱托 实现沈飞高质量发展

12月26日，沈阳北陵机场，寒风凛冽，战鹰轰鸣。随着最后一架飞机圆满完成全部试飞科目，航空工业沈飞胜利完成全年批产试飞任务。

2022年，沈飞人走过了极不平凡的一年。这一年，沈飞人牢记习近平总书记在2013年考察沈飞时做出的重要指示和今年习近平总书记给沈飞“罗阳青年突击队”队员们重要回信中的殷切嘱托，以“咬定青山不放松”的韧劲儿和“疫情不退我不退”的拼劲儿，直面科研生产与疫情防控“双线”作战的严峻考验，忠诚奉献、最美逆行，一起同心相守、一起共克时艰、一起书写传奇，展现出无穷的凝聚力和战斗力，汇聚了“中国歼击机摇篮”逐梦蓝天的赤子荣光，夺取了科研生产和疫情防控“双线”战役的胜利。

强化政治引领

增添高质量发展动力

一年来，沈飞公司把党的政治建设摆在首位，持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，严格落实“第一议题”制度要求和党委理论学习制度要求，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、二十大和历次全会精神、习近平总书记重要指示批示、重要讲话精神，旗帜鲜明加强党的政治建设。坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中持续巩固加强党的全面领导，充分发挥党委把方向、管大局、促落实领导作用。深化落实“1122”党建工作体系，抓牢党委工作KPI考核管理，强根固魂公司发展。深入推进“1121”巡视巡察工作体系，开展巡视整改与内部巡察，突出抓好政治监督、做实“三项监督”；强化党风廉政建设“两个责任”落实，加强廉洁风险防控管理，打造风清气正的干事创业氛围，切实以党的建设工作引领公司改革发展大局。

这一年，沈飞人深切缅怀罗阳烈士。英雄远行十年，沈飞人始终牢记习近平总书记重要指示批示精神，认真学习领会总书记给“罗阳青年突击队”的重要回信精神，将缅怀化作起而行之的力量，大力弘扬航空报国精神和罗阳精神，在科研生产经营第一线组建“罗阳青年突击队”“罗阳共产党员突击队”“罗阳青年志愿者服务队”“罗阳共产党员志愿者服务队”，在攻克技术难关、严保产品生产、做好服务保障等一个个“阵地上”奉献青春，优质完成一项又一项急难险重任务，成为生产一线解决科研生产难题的攻坚利器和坚强保障。四支队伍共同发力、同频共振，四面旗帜同心同德、同向而行，秉承航空报国初心，践行航空强国使命，坚决明责、履责、担责，在建设航空强国的恢弘实践中勇挑重担、冲锋在前，以图新、图强、图变的昂扬姿态奋战在科研生产和疫情防控“双线”战役第一线，为公司圆满完成全年科研生产经营任务提供坚强力量，为公司高质量发展增添动力。

聚焦主责担当

赢得科研生产和疫情防控“双线”胜利

一年来，面对新冠疫情一次又一次的残酷冲击，沈飞公司全体职工万众一心、勠力攻坚，奏响了一曲曲逆风而行、决战决胜的冲锋战歌，圆满完成全年科研生产经营任务目标，通过产业链的前向、后向整合，实现从研发、制造到维修、服务保障的全产业链布局，主责主业进一步聚焦到军用航空领域和民用航空领域，产品研制周期大幅缩减，产品交付速率大幅提升，产品维修能力跨代发展，配套准时率大幅提高，稳步迈上“十四五”高质量发展新台阶。

这一年，沈飞公司深入推进产品优质交付任务进程，以航空装备建设“国家队”的高度站位坚定担当强军首责，强化多方协同，建全产品交付高效管理机制，加快数字化转型升级，强化过程管控，确保产品交付任务目标全面实现。强力推进产品生产周期管理专项任务，坚持目标导向、问题导向和能力导向，在原材料采购环节重点强化合同管理，通过信息化管控切实提升工作效率；零件生产和装配试飞环节重点推进生产计划管理、组织优化、流程改进、数字化管控、工艺布局等工作，确保实现生产效率提升和产品优质快速交付。系统推进供应链体系建设，加强项目过程管控和风险预警，将“法治沈飞”建设要求融入零部件管理全流程，严格落实廉洁管控机制和质量管控，持续完善供应链管理体系。建立完善零件配送中心，实现标准件、零件精准配送。坚持“外场优先”原则，深化两厂两所外场协同保障和专业片区伙伴合作机制，深度探索用户需求，针对性开展产品功能完善，充分释放产品能力，持续加强重大专项任务保障，加强产品市场开拓和服务增值，同时持续探索军民一体化全生命周期服务保障路径，加强内外部协同和问题归零管控，完善备件“绿色通道”，加速推动由“交付装备”向“交付战斗力”转变。

这一年，沈飞公司持续深化技术创新发展。沈飞公司在“技术研发、技术管理、技术应用”三大领域，精准发力推进技术迭代升级，支撑又好又快产品实现。探索技术研发新模式，以航空工业党组“创新决定30条”要求为纲领，结合沈飞公司“十四五”及2035年中长期发展规划，编制下发《航空工业沈飞贯彻落实集团党组“创新决定30条”实施方案》，围绕技术研究、创新平台、创新机制、创新投入、人才队伍建设、创新文化/活动及保障措施等7个维度制定重点任务，2022年重点任务整体完成率达到98%以上。完善科技创新生态圈，深入推进厂所协同创新模式，发挥厂所协同创新中心作用，打造核心技术策源地。筹建创新研究院，聚焦未来航空装备研制技术供给需求，开展先进技术的跟踪、孵化、研发及成果转化。开展关键技术攻关，对航空制造领域关键技术攻关工作进行了前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，不断增强技术储备。深化技术管理新路径，推进技术体系完善迭代，以航空产品为主线，系统梳理航空制造技术演化路径，结合沈飞公司产品特征，构建了基于技术成熟度的航空制造技术体系架构，建立科学合理的技术体系。深化工艺仿真应用，持续推进工艺仿真培训与考核，不断强化仿真技术工程化应用能力。推进工业流程仿真与应用，详细梳理产品生产流程、资源等实际情况并与仿真工具相结合，构建生产线逻辑建模、生产线流程及要素优化能力。实现技术应用新突破，实施典型生产线数字化智能化改造，强化研究成果工程化应用，持续深入开展数字化装配技术能力实践与应用推进。采用模块化可重构工装、柔性自适应设备，应用全过程在线测量、基于测量的装配、自动排产和智能物流等先进技术及新的生产管理理念，打造以数字化、网络化、智能化、柔性化为特点的航空产品快速试制中心，形成新机研制实物验证的快速响应能力。

推进“三个沈飞”建设

夯实企业高质量发展基础

一年来，沈飞公司深刻理解发展质量的全局和长远意义，不断加大提质增效力度，坚持将“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设理念贯穿于工作各环节，不断开创高质量发展新局面。沈飞公司制定推行了《“法治沈飞”建设纲要》《“数字沈飞”建设纲要》《“精益沈飞”建设纲要》，不断深化“1+4+N”重点领域依法合规管理，拓展“法治沈飞”广度深度，确保合规管理体系有效运行；明确了“产品数字化、制造智能化、业务信息化、园区智慧化、数据驱动技术引领”的核心内涵，促进沈飞公司全员在思维层面、认识层面、行动层面形成共识；“精益沈飞”建设稳步推进，明确“精益沈飞”中长期发展目标，推动企业高质量发展。

这一年，沈飞公司深化改革全面推进。沈飞公司密围绕“十四五”规划落地、产业布局管理、国企改革三年行动任务、企业自主性改革等方面积极作为，全面落实国资委和航空工业相关要求和部署。聚焦主责主业，探索重要专业产业化改革，扎实推动一般能力市场化改革，继续深化工业服务社会化改革，持续优化产业结构布局，布局优化和结构调整初具雏形。启动投资扬州院立项决策，布局研发协同；开展复材、钛合金重要能力专业化整合论证，探索重要能力产业化路径；成立设备维保分公司和动力运行保障分公司，工业服务社会化业务迈出坚实步伐；落实振兴东北央地百对企业协作行动，与沈阳航空产业集团签署机加项目合作协议，打造央地合作新典型。

加强人才队伍建设

提供企业高质量发展人才保障

一年来，沈飞公司持续推进基于培育新一代人才的新时代人力资源“三个三”管理模式，深化干部工作体系，持续完善人才发展体制机制，强化薪酬激励体系，不断提升人力资源管理水平，有力支撑新一代人才队伍建设。

这一年，沈飞公司坚定贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部原则和国有企业领导人员“二十字”标准，以新时代航空工业干部工作体系统揽全局，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。坚持推进领导人员“能上能下”，探索实施领导人员市场化选聘工作。聚焦关键少数，打造约束激励机制，拓展实施任期制和契约化管理。聚焦干部梯队建设，持续开展“墩苗计划”，动态调整“两类三层”梯队人才库。深入实施“四航”培训计划，坚持公司内外岗位交流、挂职锻炼，丰富干部培养形式。坚持定期分析领导人员担当作为情况，营造“归位尽责、担当作为”的干事创业氛围。持续打造推进公司改革发展“领头雁”队伍。人才发展体制机制改革持续创新。沈飞公司深入贯彻落实中央和航空工业人才工作会、新时代航空工业人才发展体系要求，出台“十四五”人才新政三十条，努力形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。持续完善人才发展体制机制，优化管理、技术、技能人员职业发展通道，绘制人才地图，深入推进“三个一百”专家队伍建设工程，建立完善专家评聘机制和高潜人才培养机制，统筹搭建“劳模、博士、专家、党员”四类创新工作室。优化引才政策，突出高精尖缺导向引进人才，持续优化各类人才队伍年龄、专业、层级结构。深入推进“百博千硕”工程、“1233”新员工综合素质管理工程，优化员工退出机制，完善人才配置与内部流动机制，有序推进人才合理流动。持续推进“12335”全员素质提升工程，全面实施“四鹰”培训计划，强化核心重点人才选拔培养。持续壮大推进公司改革发展领军人才队伍。

征程万里风正劲，勇毅前行谱新篇。面对新形势、新任务，沈飞公司全体职工将认真贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要回信精神，牢记航空报国、航空强国初心使命，高质量完成各项科研生产经营任务，建设一流企业，打造一流装备，在“十四五”发展征程上铸就新辉煌，继续谱写新时代航空强国壮丽篇章。

（航空工业沈飞供稿）