数字赋能 创新发展 勇当东北振兴的金融服务先锋

农行辽宁分行党委委员、副行长、沈阳分行党委书记、行长 周学军

今天，我认真学习了习近平经济思想学习纲要、总体国家安全观学习纲要、习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争以及廉洁文化建设3个方面重要论述，使我对实体经济与金融业共生共荣的有机联系有了更加系统的思考和理解，对总行明确做服务实体经济“主力银行”的战略定位、省行提出“全方位打造高质量服务强行品牌”的战略目标有了更加精准的把握和解读，对省会城市行肩负的职责使命和发展方向有了更加深刻的认识和领悟。同时，也更加坚定了沈阳农行以金融服务“国家队”的姿态积极融入沈阳国家中心城市建设、助力辽宁全面全方位振兴取得新突破的信念和决心。下面，结合学习内容，浅谈四方面体会：

一、深刻领会习近平经济思想的基本内容和丰富内涵

习近平经济思想体系严整、内涵丰富、博大精深，具有广阔时代背景、深厚理论渊源和坚实实践基础，蕴含着坚定的理想信念、鲜明的人民立场、宏大的全球视野，是立足国情、放眼世界、引领未来的指导思想，是指引我国经济高质量发展、科学应对重大风险挑战、建设社会主义现代化强国的强大思想武器。我国已开启全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程。农业银行作为党的银行、国家的银行、人民的银行，必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平经济思想，弘扬伟大建党精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在金融服务实体经济的过程中，始终坚持解放思想、实事求是、守正创新，以国有银行的金融力量有力推动社会经济平稳健康可持续发展，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

二、紧盯重大项目和重点领域，加大实体经济信贷支持力度

习总书记强调:“实体经济是金融的根基，金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的天职。”为此，沈阳分行始终牢记服务实体经济的政治责任，坚持以人民为中心的金融服务理念，坚决把思想和行动统一到国家对当前形势分析研判上来，第一时间贯彻落实总省行稳住经济大盘各项决策部署，大力做好稳经济各项金融服务。

一方面，加强重大项目和重点领域贷款投放。要准确把握服务实体经济“稳大盘”的政策导向，顺应央行推动实际贷款利率下行的必然趋势，坚持“以价促量，以量补价”的策略，主动融入市场竞争，充分运用价格工具，深耕市场，挖掘客户资源，从重大项目、重点客户、头部集团客户以及制造业、绿色信贷等重点领域发力，力争新客户、新项目尽早用信，全力提升资产业务市场份额。要做好政府项目，把政府机构作为最大客户加力营销，重点推进大东、沈北城市更新项目尽快落地。要加大交通、能源、水利等基础设施工程项目信贷支持力度，高效响应客户需求。要加强科技创新、战略性新兴产业等领域客户营销。要加大绿色信贷投放，持续抓好地铁、能源等项目专项营销。上半年，沈阳分行绿色金融、制造业等重点领域贷款全部超额完成计划任务目标。另一方面，推进“拓户强基”，夯实服务强行根基。要以建设“七大客群”为路径，以“六大渠道”为抓手，深入挖掘存量客户潜力，积极拓展优质高价值客户，打造一批“同业可比、量质皆优”的对公客户群体；加强源头营销；推动智链客落地应用，做好断点、种子和提升客户商机的认领，提升目标客户营销成功率。要深入实施“填补强”专项营销、“啃骨头”头部客户攻坚、县域机构“五个一”工程，抓住第三批军队资金集中收付改革机遇“保存量、抢增量”，持续扩大客户规模，提升客户质量。要积极拓展优质制造业客户群体，做大产业链融资规模，做好在沈重点客户、重点项目的深度营销，提升制造业中长期贷款占比。

三、聚焦改革转型创新，加速数字化转型赋能

要做优创新转型，就必须坚持创新引领，把创新化作思维习惯和行为自觉，纵深推进数字化转型，做实运营、零售、对公“一体化”转型，切实为基层、为一线、为业务赋能，以数字化转型创新成果，激发全行经营活力。

一方面，深挖数字经营潜能。要坚定不移做大掌银月活客户。高标定位持续营销，做到力度不减、节奏加快、迅速上量。同时，加快推进掌银沈阳城市专区和企业微信投产面客，提升客户触达效率。要集中力量深耕场景建设。加快提升地铁场景核心竞争力，打造同业竞争新优势，将掌银乘车码绑定作为基础性工作常抓不懈，带动业务综合发展。要增强数据挖掘利用能力。普及标签中心应用推广，着力提升数据分析在反洗钱、反电诈、产品营销等领域的应用，提升精准识别能力。要加快推进产业链场景营销。沈阳分行确定了十类重点产业链场景，聚焦核心客户和行业优质客户，提升场景营销能力。另一方面，高质量推进“一体化”转型。要把网点“一体化”转型作为下半年工作的重中之重，坚持过程与结果、时间与质量、转型与固化、发展与风控“四个并重”，以绘制网点金融生态图谱为切入点，实施网点精细化管理，举全行之力强势推进营业网点向营销中心转型，提高履职效率，努力实现“服务提升、营销提能、管户提质、管理提效”目标。要始终树牢“人本导向”抓好转型落地推进，把握“推进对公及部分资产业务下沉网点”、“加强网点客户经理队伍建设”两大重点，在满足运营制度要求前提下，最大限度压缩基础运营人员、充实营销力量。要围绕“强化基础管理、优化劳动组合、固化营销机制、推进科技赋能、落地资产配置、完善绩效管理”六大模块抓好转型导入，支行“一把手”亲自推动，确保转型工作按照既定进度实施。同时，还要加速推进网点布局优化。

四、立足维护经济安全站位，坚决守住金融风险底线

习总书记强调：“金融是国家重要的核心竞争力。防范化解金融风险，特别是防止发生系统性金融风险，是金融工作的根本性任务，也是金融工作的永恒主题。”为此，沈阳分行将聚焦重点领域和关键环节，一体推进惩治金融腐败和防控金融风险。加强对权力集中、资金密集、资源富集重点领域的管理和监督，以更加严明责任体系、更加严密的制度机制、更加严格的监督管理、更加严肃的追责问责，严守案防风控底线。

一是强化信用风险管控。严控增量风险，强化个贷、信用卡、线上法人等领域资产质量管控，重点关注客户风险变化，积极化解风险；进一步落实信贷主责任人制度，提升调查审查质效，严把准入关；加强贷后管理，确保信贷资金安全;化解存量风险,落实清收责任,积极推进大额不良处置进度。二是严防员工行为风险。持续开展重点领域员工违规行为治理，有效防范员工行为风险。严肃做好员工经商办企业整改问责工作，重点加强待岗人员日常管理和合规教育，确保潜在风险全面起底和肃清，实现根源治理。三是加强案防合规管理。围绕案防“利箭”计划总体要求，纵深推进五大领域案件风险治理，建立健全案件管理七项工作机制，加强“智慧案防工程”应用，确保“利箭”计划顺利收官；持续推进“合规教育年”活动，抓好排查整治、巩固提升两阶段工作任务。始终紧绷金库安全这根弦，全面加强查改防处闭环管理。四是全力做好“投诉压降”和“电诈治理”。把投诉压降作为“一把手”工程顶格推进，加大督导、提示、跟踪评价力度。狠抓电诈治理，坚决打好反诈治理翻身仗，确保涉案账户数量下降、同业可比，全力跳出通报名单。

使命在肩,实干为先。下一步，沈阳分行将在省行党委的正确领导下，不惧困难、不讲条件，真抓实干、奋力拼搏，确保全面完成各项目标任务，不辜负省行党委的期望,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！