辽宁
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荣获国家“市政金杯”奖的沈阳区域经理部又添奖项“2022年度工程建设质量管理小组成果大赛全国二等奖”,再度中标沈阳浑南科技城孵化器工程、沈阳浑南科技城城市更新(二期)工程工程……近期,中铁上海局市政环保公司沈阳区域项目捷报频传。该项目以“三个抓手”,在水厂、地铁、房建等工程领域多点发力,以优质高效的工作成果实现区域高质量滚动发展。
抓经营,在经营过程中贯彻大商务管理,跑好项目效益管理提升“第一棒”。利用区域管理优势,更好地同地方部门沟通,建立与建设主管部门、建设单位、设计院等良好的人脉关系,做好工程建设信息的收集、甄别和反馈工作,并利用对所在区域建筑市场熟悉的优势,对当地劳务、材料、机械设备以及竞争对手等进行充分的分析研究,从项目立项阶段及早介入,充分发挥技术、管理和各方面的优势。
抓策划,沈阳区域经理部坚持“无策划不商务、无策划不施工”的原则,树立广义项目管理策划观念。商务、生产等部门充分策划,对一些前期工作较深、区域熟、能滚动的项目,努力在过程中改变支付条件,努力创造“二次经营”。针对项目实际情况,制订详细的变更索赔计划及方案,按照目标明确、责任到人、上下联动、奖罚并举,组织好实施工作,实现效益最大化。
抓创新,沈阳区域经理部通过大胆尝试和总结形成以“独立核算、资源共享、降本增效、滚动发展”为原则的区域管理模式。通过区域一体化管理,利用区域中标项目数量和施工特点,统一编制劳务队伍招标文件;临时设施、周转材料及小型机具的集中管理调配周转,大大提高了物资机械的使用效率,盘活了存量资产,降低了机械成本。
据悉,该项目通过以干促揽、深耕属地,在新一轮市场大潮中抢占先机,不忘初心踔厉前行。
来源：中铁上海局
本文来源：网易辽宁
责任编辑：
黄颖_sy102
