国网辽宁朝阳供电公司厚植多维精益管理文化,深挖多维变革成果应用实践,探查业财融合管理盲点,在疫情持续不断的情况下,业务与财务深度协同,共同提升公司经营管理质效。
“疫”不容辞,通力合作
10月中旬,辽宁朝阳市区突发疫情,防控形势愈发严峻,市区全域实行静默管理。10月14日,各县分公司发票库存纷纷告急。营销部与财务部紧急召开协调会议,全力制定解决方案,最终决定从凌源营业厅调拨200组发票解决各分公司用票之急,最大程度减少人员接触和流动,保证了公司经营业务正常运转。
“疫”心一意,助企纾困
10月份以来疫情持续期间,全面落实国资委中央企业助力中小企业纾困解难、民营企业账款清欠等工作安排,财务部、营销部、工程项目管理部门联合依托电e金服、电e贷、电e盈、往来款项清欠台账、关联交易平台等载体,为助力中小企业纾困解难上紧“发条”,实现民企无拖欠,充分发挥好“大国重器”“顶梁柱”作用。
“疫”路向前,光伏扶贫
面对突发疫情,为保障分布式光伏结算及时、准确,财务部、营销部、各县区分公司针对光伏项目结算主体多、链条长问题,依托日常巡视、电话服务等途径与客户沟通协调结算信息、发票开具等具体事宜,确保客户光伏收益及时精准支付到位,以实际行动助力绿色能源和乡村振兴齐发展。
“疫情就是命令,防控就是责任”。朝阳公司财务人员将联合各业务部门,精诚团结共度难关,将一如既往以实际行动为公司疫情防控工作提供坚强财务支撑。(隋景武)