聚力核心业务，锻造核心班组

国网辽宁朝阳公司为全面推进设备运检全业务核心班组建设，充分调研一线班组业务能力现状，采取多项举措，保障全业务核心班组建设有序推进，提质增效，按下技能提升“加速键”。

创新核心班组制度管理，全面提升班组建设水平

创新开展“班组共建”、“我要当值长”、“大学生成长赋分周报”、“运行之星”等系列班组建设活动，充分展示班组文化建设成果，通过人才互动和资源互补，从做到安全保障、基础管理、创新创效、文化引领的“四提升”。

“通过班组共建，我们能够和其他班组取长补短，在现场作业中互相支援、互查互纠，共同发现问题，共同提高”，喀左运维班班长伞立兵说。

朝阳公司开展“基层班组标准化管理评比”活动，通过自评推荐、现场检查、集中展示三个阶段，真正让每名职工都清楚当班期间该干什么、怎么干、干到什么标准，凸显“员工能动性创造价值和幸福”的作用。

搭建平台，展示自我

“作为新员工，我今年参加了“朝阳之光杯”变电运维专业青年技能竞赛和“手指口述”标准化作业竞赛。通过理论考试、仿真操作、手写操作票及倒闸操作四个部分的竞赛，我的专业技能得到了很大的提高，也明确了今后努力的方向”，新入职员工谢天才说。

通过组织搭建夜班小课堂、副班学习、青年团建、交友联谊等多种平台载体,结合各类活动，帮助青年展示自我，助力青年成长成才，全面提升青年员工核心业务技能水平。

专项培训，打造“一专多能”“全科医生”

每周开展专题培训，每季度组织现场考评，深度参与设备监造、厂内分析、新改扩建工程施工作业等设备全寿命周期流程，引导员工将精力投入生产、提升本领、积极创新。实施专业岗位轮训制，打造“一专多能”的“全科医生”。建设一支立足变电运维生产一线，具有较高理论水平、创新能力强的技能人才队伍。

“验收工作是变电站设备投运前的最后一道关口。今年我参加了多次变电站验收工作，相继完成了220千伏奎发一二线新建工程、220千伏慕容变扩建工程、66千伏罗福沟变、七道岭变新建工程的设备调试、验收及投运工作。作为公司全业务核心班组内的一员，我参与了设备全寿命周期的大部分时段，跟随二次人员一起参与信号调试，对于三措、信息点表的生成和应用过程等都有了更深切的感受和理解。”运维青年员工王森说道。

数字赋能，提高运维工作质效

“羊角沟66千伏变电站2号主变油枕隔膜损坏，需要停电检修处理”，国网辽宁朝阳公司检修人员向监控中心技术员费宇隆说道。此次危急缺陷是监控中心通过开展充油设备大数据分析工作，通过横向比对、纵向分析发现2号主变油位异常，经检修人员检查后，确认为油枕隔膜损坏导致。

朝阳公司监控中心通过开展设备大数据分析工作，发现严重缺陷4件，危急缺陷2件，这也是朝阳公司数字赋能运维工作，常规业务向数字化转型、推进全业务核心班组建设的一项重要举措。

核心业务“干得了”，其他业务“管得住”

“今年春检作业包含多项大型复杂作业，风险等级高，管控难度大，尤其是新建220千伏奎发一、二线接入奎德素变电站集中检修作业，涉及母线轮停、间隔调整、刀闸更换等多项高风险作业”，国网辽宁朝阳供电公司运检部专责孙晓伟说道，公司运检部多次牵头组织生产协调会，多专业协同配合，明确现场作业危险点和各项预控措施，针对套管更换、设备吊装等高风险作业，提前制定验收方案，确保工程和检修作业顺利实施。

“党建”引领守牢安全防线

创新“二优四精”工作模式，率先探索实施“党建+”工程，以“建设一流组织、打造一流队伍、创新载体平台”为安全生产核心业务提供强大支撑。

“当我在应急演练广场举起国家电网共产党员突击队的大旗的时候，在我和同伴用救援担架接下直升机运送的伤员并向医治地点飞奔的时候，我知道我肩负的是责任。”参加了国网辽宁朝阳供电公司“麒麟行动·朝阳应急联合救援演练”以及迎峰度夏联合应急演练的员工刘桓兵说道。

朝阳公司将应急演练作为常态化工作开展，旨在持续提升公司应急响应速度和应急救援能力，打造各专业核心业务班组，锻炼应急队伍，确保电网安全稳定运行。

朝阳公司积极落实全业务核心班组建设工作，聚焦班组建设管理与人才技能提升，班组建设工作成效显著，自2020年以来，变电运维专业共5名职工先后获得“国家电网公司变电运维技能竞赛团体三等奖”、“国网辽宁省电力有限公司运维技能竞赛优秀选手”、“国网辽宁省电力有限公司青年岗位能手”等荣誉，变电运维一班及喀左运维班分别被授予“国家电网有限公司先进班组”、“国网辽宁省电力有限公司工人先锋号、十佳班组”的荣誉称号。（刘桓兵）