辽宁
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疫情来袭，自实施静态管理以来，在这个特殊时期，朝阳龙城公司采取“一人多岗、一岗多责”的管理方法，财务人员24小时处于待命状态，与居家办公人员相互配合，相互支持，打破专业壁垒，穿梭在各个专业之间，为各项财务报销业务“穿针引线”，保证了公司经营工作的高效运转。
艰而不惧，扎实推进现金流“按日排程”常态化运行
疫情集中办公期间，安排专人专岗跟踪公司排程执行，按日跟踪支出进度，按周分析排程执行情况，滚动调整下周排程数据，切实保障疫情防控、民企清欠、职工薪酬等重点资金需求与支付。公司10月现金支出综合偏差率为0，筑牢资金安全风险底线。
聚力以对，持续加强民企清欠工作力度
在疫情反复的关键时期，发扬央企“中流砥柱”精神，充分认识做好民企清欠工作的重要意义，依托民企清欠台账，全面梳理合同条款，针对将到期的款项明确责任人，制定清欠时间表，跟踪预算申报，逐笔销号，实现了民企款项零拖欠、零逾期、零新增的目标，切实营造和谐良好的营商环境。
全力以赴，推进财务数智化转型
封控期间，公司立足“专+精”，强化“管+控”，以“财e通”微应用为载体，围绕“高效解决业务问题、便捷满足报销需求”原则，清晰展示财务与业务报销流程、操作规范、审核要点，提高双向工作效率。同时，收集业务部门需求及反馈意见，及时进行优化，实现对报销业务全流程指导，工作的便捷度和时效性显著提高，切实提高应用满意度和使用率。
严峻的疫情形势让整座城市静默下来，在这场没有硝烟的战争中，公司在保证防疫措施的基础上“内外协同，联合作战”，及时、准确、高效完成了财务管理工作任务。
筑力同心，勇毅前行。下一步，朝阳龙城区供电分公司将继续自我赋能，精准失策，在疫情防控的条件下，做到疫情不躺平，工作不走样。
（张利、耿冠男）
本文来源：国网龙城区供电分公司
责任编辑：
田诗媛_sy98
