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沈阳农商银行:赓续“攀登”精神 做“好样的”银行

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“好样的”品牌,源于辽宁省联社“攀登”母文化,是七十年农信文化的厚积与传承;“好样的”品牌,更源于沈阳农商行自己的创业历程,是新十年农商品牌的誓言和号角。适值“十四五”规划及省联社改革发展全面开启之际,沈阳商银行以“攀登”为引领,全面推出“好样的”新品牌,寄望以新的品牌开启新的时代,在坚守“服务地方、服务三农和小微”的金融本色中,勇担起“长子之责”;在“勇攀高峰,追求卓越,成就辉煌”的新征程中,做“一家有担当的银行”。

一、以“攀登”为引领,注入“好样的”灵魂

2021年初,正值省联社“十四五”规划及转型发展战略全面开启之际,也是总行正式启动《沈阳农商银行五年改革发展规划(2021-2025)》之际。随着省联社“攀登”文化的传播推广,如何及时调整我行现有企业文化制度,推出一套自己的特色文化品牌,成为沈阳农商银行文化建设工作的关键与核心。

——攀登引领,制度先行。为进一步推进企业文化建设系统化、规范化、制度化、常态化,实现“攀登”引领下的特色文化建设,一方面,我行以省联社最新的企业文化建设要求为指导,结合沈阳农商银行实际,对《沈阳农商银行企业文化建设三年发展规划(2019-2021)》进行了重新修订。新修订的三年规划以《辽宁农信企业文化纲领及行为手册》为指导,以“攀登”文化为核心,与总行党委“一二一七”战略紧密融合,通过‘建组织、建制度、建考核’做好文化体系的顶层设计,推动企业文化建设进入“与新的发展规划相适应,与全行改革发展同成长”的崭新阶段;通过‘进支部、进全员、进媒体’促进企业文化的落地深植,以丰富的文化传播体系营造“看的见摸得着,更接地气更有成效”的文化氛围;通过‘融党建、融经营、融治理’实现党建、经营、法治与文化的深度融合,加快形成“以文化引领转型、用文化助力经营”的良好格局。另一方面,坚持企业文化与经营发展同部署、同落实、同考核,制定《沈阳农商银行2021年企业文化KPI考核评分标准》,按季对全行各层级企业文化建设情况进行综合考评并纳入KPI考核中,以考核为指挥棒引领价值导向与行为规范,为“攀登”文化及“好样的”品牌的宣传推广奠定基础。

——攀登引领,注入灵魂。为全面落实省联社企业文化建设要求,我行以省联社“攀登”为母文化,以“党建引领、智慧零售、科技赋能”为指引,组织制定了《沈阳农商银行文化品牌建设指引》,同步设计了《沈阳农商银行吉祥物手册》《沈阳农商银行(VI)手册—基础部分》《沈阳农商银行(VI)手册—应用部分》,正式推出全新的文化品牌。一方面,基于“攀登”精神及沈阳农商行的文化传承,深入挖掘“YOUNG”“好样的”与“阳”的内在联系,塑造了“沈阳农商银行 好样的”全新的商业品牌。同时以“阳”字为传播抓手,提炼出“阳光、共享、标杆、绿色、梦想”5个关键词,以此诠释沈阳农商行的经营特点与服务特色。另一方面,确定了“温暖银行、普惠银行、科技银行、生态银行、地方银行”为我行的“五大目标”,确定了“匠心精神、攀登精神、创新精神”为我行的“三种精神”,确定了“一家有担当的银行”为我行的传播口号,并将朝气与厚重兼容并蓄的“好样的”,作为沈阳农商银行的“最佳代言”。此外,经请示省联社同意,确定在今后的特色品牌推广使用过程中,对内采用“LOGO+攀登”、对外采用“LOGO+好样的”设计与使用方案,同时以“十年行庆”为契机,面向社会发布“好样的”文化品牌,引领全行以新品牌、新形象,踏上新时代的新征程。

——攀登引领,文化聚力。一是融党建。以中国共产党成立100周年、沈阳农商银行成立10周年为契机,组织开展《建党百年攀高峰 立行十载创辉煌-党建助经营》活动,在总行党委“春夏攻坚战”“赢在金秋 决胜2021”的经营大背景下,以 “攀登”精神为引领,充分发挥各级党组织的凝聚力和战斗力,带领全体党员干部发挥“好样的”模范作用,助力全行经营发展。二是融群团。在全行员工中发起《学党史、强信念、跟党走、促发展——致全行青年员工倡议书》,引导广大干部员工尤其是青年员工充分发挥“攀登”精神,汇聚起“沈阳农商人,好样的”强大正能量,迎难而上,奉献农商。三是融先进。组织开展“吴连武式”岗位标兵评选活动,年初以来,通过微信公众号相继发布先进人物事迹16期,在全辖范围内组织开展先进人物评选工作,充分展现先进典型的风采和价值,让 “攀登”文化成为沈阳农商行 “文化名片”,让“好样的”品牌成为沈阳农商的“最佳代言”。

二、以“攀登”为引领,擦亮“好样的”品牌

“好样的”品牌是农信文化的传承,是农商特色的诠释,是社会形象的彰显,更是沈阳农商银行“服务国家和政府、回馈社会和百姓”的初心和情怀。实际工作中,沈阳农商行以“攀登+好样的”为主题着力体系建设,多声部唱响“好样的”品牌主旋律。

——“党建引领”系。总行党委立足现有党建优势,赓续攀登精神,推动“党建引领”再出发。全年组织讲党课290余期,宣讲十九届六中全会精神14期,开展党史学习教育宣讲班28期,读书4期,“学习强国”日均积分全省排名领先;以制作先进典型宣传视频、更换总行大楼内部宣传板为契机,将“攀登”元素及“好样的”标识融入新视频、新宣传板的设计中,全年制作带有“攀登+好样的”LOGO展板近457块,制作带有“攀登+好样的”LOGO视频6期;全行特色微信“问早”图片,全部融入“攀登+好样的”元素,成为沈阳农商银行“支部建在连上”的靓丽名片。

——“助力经营”系。充分发挥营销宣传阵地的载体与平台作用,个金条线及小微基地共同创新推广的“U悠贷”“U房贷”系列产品营销,电金条线的“线上+线下”全渠道营销,普惠小微条线的惠企政策及银政合作,三农条线乡村振兴及整村授信营销活动等等,全部以 “攀登+好样的”品牌形象为引领,助力经营发展。2021年末,全行“U系列”产品授信47.12亿元,贷款余额14.53亿元,开创了全省农信数字化发展的先河;普惠小微企业贷款净增5.16亿元,增速19.3%,被省联社评为先进机构;村集体账户新增109户,留存活期存款2.93亿元;对公及个人存款全部超额完成省联社日均任务,其中“公安代发项目”沉淀活期存款4.97亿元;全行存贷增量规模在全市银行业排名双提升,被省联社纳入A类行进行考核管理。

——“特色文化”系。将 “攀登”及“好样的”设计样图下发全行,指导各支行充分运用各种载体增强“攀登”文化及“好样的”品牌的宣传与推广。比如,皇姑支行将“攀登”文化元素融入到文化墙、宣传版及办公用品设计中,实现网点全覆盖;大东支行营业场所玻璃门“推拉牌”全部融入“攀登+好样的”标识;东陵支行机关大楼及辖内二级支行布放“攀登+好样的”元素宣传板,实现全覆盖,同时为员工及客户定制了融入特色元素的笔、杯垫、笔筒及笔记本;和平支行组织开展的“沈阳农商银行杯网球公开赛”、“致敬医护工作者——亲子读书分享会”系列活动中,“攀登”文化成为宣传推广的主元素之一;浑南支行组织开展以“攀登”为主题的金融知识及企业文化系列宣传活动,打响“攀登+好样的”品牌。

—— “以史为鉴”系。将“攀登”文化标识及“好样的”品牌融入行史馆建设中,精心建设了包含“序厅、农信印记、光辉历程、党建专区、未来愿景、临时展区”六大板块、12个展区的行史馆。自开馆以来,先后多次组织广大客户及员工参观学习。全方位展现沈阳农商银行历史与文化、发展与未来,激励、凝聚、鼓舞全行干部员工不忘来时路、砥砺再出发。

三、以“攀登”为引领,点赞“好样的”银行

以“匠心、攀登、创新”为核心的“好样的”品牌,是沈阳农商行在追逐 “标杆行”“旗舰行”这一目标中逐步形成的优秀文化。未来发展将始终以“攀登”精神为引领,在争做农村金融主力军、普惠金融先行者、地方金融排头兵的新征程中,不忘初心、不负使命,以实实在在的业绩和成果为“好样的”银行点赞。

——抓体系建设。结合“攀登+好样的”宣传推广实际,制定新的企业文化三年规划(2022-2024),确保新的发展规划与全行改革发展目标及战略规划相适应;结合“攀登+好样的”文化推动落地实际,制定《沈阳农商银行企业文化管理办法》《沈阳农商银行企业文化考评激励机制》,建立起符合我行自身实际的企业文化制度体系;结合“攀登+好样的”主体责任要求,落实各级党组织特别是主要负责人在文化品牌建设中的主体责任,以考核为指挥棒,督促各层面将文化品牌工作落实到位,解决好“最后一公里”问题。

——抓组合推广。按照既定的 “对内采用“LOGO+攀登”、对外采用“LOGO+好样的”设计与使用方案,组织全辖在开展各项业务宣传及产品宣传、制作各类宣传墙及宣传板、对外发布各类宣传稿件及宣传视频、设计使用各类办公用品等过程中,做好“攀登”元素及“好样的”品牌的融入与设计,以各类宣传营销活动为契机,充分运用各种载体强化“攀登+好样的”宣传与推广,进一步提升社会知名度品牌影响力。

——抓宣传落地。制定《“好样的”品牌文化项目落地分解及推动时间表》,协调总行各部门、各支行建立起清晰的宣传推广渠道,同步跟进指导、督导、考核;组织协调各条线、各支行充分运用各种载体加大宣传推广力度,全面提升品牌知名度与社会影响力。

今后的发展中,沈阳农商银行将始终以“攀登者”的姿态,在“打造全省标杆行和改革旗舰行”的新征程中,振翅高飞,大展宏图,做一家有担当的银行;以始终如一的“匠心、攀登、创新”精神,全面开启新时代的高质量发展,绘就“好样的”农商蓝图。

通讯员:高颖

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