6月27日，随着12名飞虎队员通过面试竞聘的方式从8家支行中脱颖而出，沈阳农商银行“飞虎队”正式组建。推进专营团队的建立是加快本地化市场深耕、布局抢占市场、调整资产结构、提升营销效率及产能的重要举措，对于助力数字化转型发展，加快培育“科技赋能、数字引领”的业务发展模式具有重要意义。
一、引智与内生同步并举，重塑营销体系
随着大数据、云计算和人工智能等新一代信息技术的快速发展，大数据已成为数字时代的基础性战略资源和革命性关键要素。今年3月起，沈阳农商银行正式运行数字化信贷平台，并陆续推出了“U悠贷”、“U房贷”两项数字化拳头产品，累计放款已达11亿元，成为了沈阳农商银行个贷业务新的增值点和立足点。5月份，沈阳农商银行党委审议通过了数字化贷款引入外部培训带训机构的请示，实施引智培养内生动力、组建专营团队的战略部署。这是沈阳农商银行党委立足新发展阶段，以宽阔的视野格局构建统筹新型营销人才的务实举措，是对提高全员营销意识的再动员，是未来一个时期全行客户经理培养的新目标，更是推动全行数字化业务产品高质量发展的必经之路。形成了沈阳农商银行高规格直管主抓、资源协同、上下联动的工作格局，建立“专业化、高效化、敏捷化”的展业模式，细化考核评价和奖励政策，着力构建以实绩论英雄、以市场为依托，数字产品为特征，客户拓展为基础的专业化团队发展体系与模式。
二、技能与业绩同步提升，产能初步释放
团队组建一个月以来，12位近乎零信贷基础的飞虎队成员以董事长开营讲话为精神指引和内在驱动，以逢山开路遇水架桥的决心和创先争优的信心投入到飞虎队工作中，通过知己知彼的同业走访积聚对各家银行金融机构产品的了解，形成全产品手册，注明优劣势，加速对接市场；通过百战不殆的陌拜寻找突破口，精准定位目标客群，提升专业知识素养。通过团办获取不同行业、不同领域的客户群体，为客户提供专业的产品分析、适配方案及资金规划，面对面解决客户资金需求。七月份至今，在沈阳农商银行党委的大力支持和全体队员的不懈努力下，全队完成扫码2000余次，注册1380人，授信成功600笔，累计授信金额6000余万，用信提款850余万元。
三、实战与总结多措并举，聚力团队建设
从安逸舒适，到虎口夺食。飞虎队员们放弃了办公室里吹空调、一日三餐应时应点的既有工作环境，工作状态发生了翻天覆地的变化，风吹日晒、三餐不定成为常态，找客户、找资源、找市场成为必需，日行三万步、电话响不停成为日常，每日晨会定目标、夕会总结复盘、群内同步营销动态成为标准工作流程，日日有计划、周周有目标、月月比业绩成为前行动力。一个多月的时间，队员们在市场的淬炼中凝聚力量，在营销实战中激励奋进，在汗水中迎接收获。他们成长迅速，一次又一次的成功营销强大了内心，激励着飞虎队每一位队员的营销热情。他们把营销工作带入到工作之余乃至生活中的每一个细节。班后的餐食、节假日的小息都会将随手的名片和随口的宣传带入其中。营销无处不在，处处生根发芽，飞虎队做到了以最专业的金融服务和最诚挚的热情服务为沈阳农商行转型发展奉献自己的青春力量！
中流击水，奋楫者进。在沈阳农商银行党委的正确领导下，飞虎队作为全行客户经理转型的先锋，将以更加坚定的决心，更加有力的步伐，迎难而上，不惧挑战，始终保持闯的精神，创的劲头，干的作风，以冲锋陷阵的姿态向一个又一个目标勇毅前行，以优异的成绩向沈阳农商银行成立10周年献礼！
通讯员刘奎宇
本文来源：网易辽宁
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