“今天下午将有200余名隔离人员入住隔离酒店，请大家做好准备……”8月9日，驻守在入境隔离安置宾馆的沈阳医学院附属中心医院医疗保障工作小组又开始了新一轮的忙碌，“酒店最多时有近600名隔离人员，这里的工作没有时间概念，医疗保障组开启24小时工作模式。无论多大风险，多么辛苦，能够保护沈城百姓安康，一切都是值得的！”
每天工作繁杂又琐碎
开启24小时工作模式
“医院医疗保障工作组自7月14日入驻酒店后，立即与酒店工作组对接，了解工作内容，捋顺工作流程，及时进入工作状态。”该院院长陈振军称，这支由院感、医疗、护理等工作人员组成的医疗保障工作组一定圆满完成医疗保障工作。“我们对三区两通道设置情况进行督导，要求隔离人员与工作人员必须实行双闭环管理，确保全流程、各环节严丝合缝，防止交叉感染，守护沈城人民安全。”
为新入住隔离酒店的人员测量体温、建立隔离人员联系群、为老人、儿童、孕妇等人群提供特殊服务、时刻关注隔离人员的心理状态、为身体不适人员提供医疗服务、对身体出现不适症状的隔离人员会诊，按照规定时间为隔离人员进行核酸采样……医疗队每天的工作繁杂又琐碎，工作起来已没有白天黑夜之分，开启24小时工作模式。“很多工作是穿着防护服完成的，大家的手套里、防护服里都是汗水，手泡白了，脚起泡了，在脱掉防护服时倒出满满的汗水，甚至觉得外面的30度的高温天儿都特别凉快。”院感科科长张宁宁称。
被隔离人员点赞
大家瞬间泪目
“有位隔离人员血压有点高”“有位隔离人员拉肚子”……只要隔离人员出现不适症状，医疗保障组的医护人员总是及时出现在患者身边。医生高文君说：“隔离人员有的远离亲人，有的身在外地，难免有一些烦躁、低落情绪，再加上身体出现一些突发状况，就更闹心了。这时候，我们的出现帮他们及时解决问题，对他们来说是极大的安慰和鼓励。”
“让我留下吧，这里的工作非常繁杂，我留下来协助下一班次的人员更快熟悉工作，更好完成医疗保障工作。”护士于洋洋在完成14天的工作后，主动申请留下。作为“老人”，她告诉记者，他们虽然工作很辛苦，但是医疗保障组认真负责的态度、扎实有效的工作方法，得到了酒店工作人员和隔离人员的点赞。一位解除隔离的人员临走时在小卡片上写下这样的话语：看见的或看不见的感动，我们永远铭记。你们这些“大白”们用实际行动传达着沈阳这座城市的温暖和温情。“听到隔离人员的这句话后，大家瞬间泪目了。”于洋洋称。
感控管理有“绝招”
牢牢守住安全线
隔离酒店的感控管理是阻断传播途径的重要一环。医疗保障组入驻后，针对隔离酒店感控工作打出一套“组合拳”。
●捋：对酒店现有感控流程进行全面捋顺，明确流程，流程图上墙；
●改：在捋顺流程的同时，对不符合国家规范的地方进行整改；
●查：针对酒店建筑格局和房间布局对照标准查找漏洞；
●堵：对易出现感控问题的薄弱环节进行加强，提出整改建议；
●训：针对摸底过程中发现的问题及相关人员进行培训。
张宁宁说，对于隔离酒店的感控工作她还有一个“绝招”——在14天的工作中，她的身影总是出现在酒店各个角落，随时随地对工作人员进行检查和指导，并形成监督管理机制。每周至少一次对清洁区及辅房等进行环境核酸监测。“只有不断强化感控意识，提高感控技能，才能牢牢守住安全线。”
本文来源：沈阳发布
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宋凯_sy003
