【风控优势】以稳健的风控优势 保障信贷资产安全

辽宁工行依托全面风险管理的风控理念，遵循“主动防、智能控、全面管”风险治理路径，强化“三道口、七彩池”管理，以稳健的风控优势，防范化解信用风险，有力保障信贷资产安全。

夯基固本，坚决守住不发生系统性风险底线

深入贯彻总行“48字”工作思路和“20字”风险文化，持续实施全面风险管理深化工程，把防范化解各类风险放在更加突出的位置，遵循“主动防、智能控、全面管”风险治理路径，落实“管住人、管住钱、管好防线、管好底线”管理重点，形成全面风险管理新格局。

在全面风险管理新格局下，各级机构领导班子、风险管理一道二道防线对应全面风险管理“50条职责”，持续、全面、到位、深刻履职，高质量履行全面风险管理职责；按照“谁发起、谁负责、谁投资、谁负责”原则，强化信用风险、操作风险、流动性风险、银行账簿利率风险、战略风险、市场风险、声誉风险、信息科技风险等9大类风险管理以及洗钱风险、集中度风险等管理，各类风险牵头管理部门，以专业风险管理的制度保障机制，确保各项风险得到全面有效管控；风险管理委员会及其下设的信用风险、操作风险、市场风险、内部控制等各类专业委员会，充分发挥对各类风险事项的审议和决策支持作用，为风险管理提供辅助决策；一道二道防线在风险管理中各司其职、责任分担、联防联控、岗位分离、分工协调、有效制衡、相互促进，强大的第一道防线和坚实的第二道防线齐抓共管、齐心协作，以“六全”理念“全面管”风险，共同扎牢风险管理的防火墙。

通过深化全面风险管理，进一步完善各司其职、责任分担、联防联控、有效制衡的长效风险管理体系，实现全市场格局、全风险图谱、全口径管理、全流程监控、全周期风控管理，筑牢质量管理防线，守住经营发展生命线。

未雨绸缪，筑牢质量管理防线

按照总行“关口把控，分池管理；内防劣变，外促提质”的信贷风险管控要求，加固信用风险入口、闸口、出口三道关口，未雨绸缪、见微知著、亡羊补牢、举一反三，全面防控信用风险。

筛“入口”，主动前移风控关口。以严格贷前真实性尽职调查、完善客户准入联席审议及准入预审、强化项目类贷款放款过程管控等举措为抓手，统筹、平衡推进金融服务实体经济和严防“病从口入”。对新增融资逐笔进行风险信息筛查，强化风险源头治理，保障新增融资投向和质量。高效运行审批新规，充分发挥尽调、审查、审议及审批、审结对风险的有效阻拦作用，强化关联关系和集中度风险管理，做实真实性审查和债项合规审查，有效保障全行资产质量提升。严格审核贷款条件和管理要求落实，强化抵押换手管理和监督，把好放款的最后一道关口。

砼“闸口”，加强风险前瞻管控。对存量融资，持续抓好潜在风险客户管理，统筹风险化解和风险释放；做实大户风险前瞻管控，动态调整融资策略；加强重点行业风险防范，做好行业融资总量管控；防控重点产品、重点客户信用风险，提前落实还款来源和风险缓释措施。着力建立新逾期新劣变贷款管控高压态势，压实前台部门清收转化主体责任，对新增逾期“零容忍”、“露头就打”，实行新劣变贷款限时清收，全力防控信用风险。

“琢”出口，保障信贷资产安全。实施信贷资产质量攻坚战，由省行行领导挂帅，省市分行齐抓共管、统筹推动各板块不良处置，以现金清收为首选目标、诉讼为关键抓手、以物抵债还款免息为重要手段、债务重组为重要方式，充分发挥批量转让速度优势，突出抓好大额风险资产处置，做好账销案存资产受托资产清收反哺利润，精准施策，变“清收”为“经营”，为全行资产质量加速向好提供有力保障。