近年来面对新的市场环境，辽宁沈阳分行认真落实总、省行及市行党委的工作部署，以总行“48字”工作思路为指引，完善机制体制建设，细化业务流程管理，切实加强风险防控能力，以新的信贷能力服务地方高质量发展。
完善机制体制建设，实现职能专业化考核
一是加大机制保障，建立前中后台联动机制，定期召开联席会议，发挥前中后台“共振”效应，步调一致提升个贷市场竞争力。前中后台针对关键业务、关键要素、关键环节定期召开碰头会，处理好业务发展与风险防范之间的关系，推动个贷业务良性快速发展。
二是加强队伍建设，对客户经理实行市行支行双线考核方式，加强个贷队伍梯队建设，加强业务培训，提升客户经理综合素质；搭建个贷专业人才储备库，抓好专业条线和储备人才的适岗培训，打造个贷铁军。
三是加强激励政策落地，明确激励标准，各层级严格执行重点产品奖励分配办法，全力保障激励政策落地，保护员工的营销热情，调动广大员工的积极性。
细化业务流程管理，切实加强风险防控能力
一是规范业务流程，防范操作风险。分行个贷中心业务集中处理平台继续严把用印、抵押、放款等“八集中”重点风险控制环节，通过加强岗位配备，规范具体动作，执行轮岗制度等手段，确保权证办理、贷款核准等关键岗位的换手处理，真正实现个贷业务的前中后台分离，全面落实各项风险管理要求，有效防控个贷业务的道德风险和操作风险，解决“业务一手清”问题。
二是构建个人信贷全流程风险防控体系。加强流程管控，将实质性风险防控融入到个贷全流程，将风险管理覆盖至全形态、全周期，严格落实“五真实”原则。加强监测应用，围绕新增和存量贷款，区分产品、金额、特殊业务和不同角色建立多角度、全方位、系统化的监测体系，及时预警揭示显性和隐形风险，同步优化完善政策制度流程。
三是加强质量管理，加快风险处置。严格落实逾期催收和不良清收工作，实施阶段性停牌、分层级约谈等约束措施。全力控制新逾期贷款。对频繁逾期客户前移催收时点，将催收责任落实到人。加快清收不良贷款。严格认定标准，将关注3期剪刀差视同不良贷款管理；根据不良贷款风险成因、历史还款表现、抵押物状态等因素对不良贷款实行分类管理。加大不良处置力度。有效推进不良资产证券化和核销处置，理顺个贷核销常态化机制，加快组卷核销进程。
本文来源：网易辽宁
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宋凯_sy003
