工行锦州分行：严字当头 创新管理组建坚实队伍

为服务地方高质量发展，促进地方经济建设，工行锦州分行一直坚持严字当头，创新机制，以提升经营管理水平，立足实际促发展，提出并严格落实“三建立一塑造”管理目标。

一是建立一个良好的发展环境，把习近平总书记提出的领导干部应具备的“七种能力”作为选拔干部的衡量标准。制定了《2020年—2023年锦州分行干部队伍规划方案》，在优化分行市管干部结构的同时，2020年9月份，通过实施组织优秀年轻干部公开竞聘，聘请三方机构，全面考察青年员工素质能力，最终选拔4名优秀青年员工为中层助理。近三年以来，全行共提拔35周岁以下青年员工8人。全行40周岁以下的中层干部占总量的17.6%。在优化分行市管干部结构的同时，实现了对全行青年干部业务骨干的综合能力测评，为年轻干部的培养选拔做好储备。

二是建立一个有战斗力的班子。2020年，针对城区支行发展现状，调整了3个支行主要负责人及班子成员1人。为提升县域支行竞争力，调整县域行主要负责人2人，班子成员3人，进一步提升了基层行领导班子的战斗力。

三是建立一套有效的工作方法。为引导关键少数如何发挥最大效能实现事半功倍的效果，开展了周例会制度、重点联系行制度、责任清单制度等，进一步将工作部署落实到位。同时，为培养复合型人才，开展了“上下交流”活动，有效打开人才互通通道，为基层储备培养各类型人才。

四是塑造一个和谐友爱的集体。始终坚持“以人为本”的家园文化理念近三年来，完成了对20个网点的装修改造，累计投入资金2100万元，改善了工作环境。对市行机关及11家支行食堂进行了改造，累计投入41.6万元资金，改善了员工就餐环境。增加员工伙食补助134万元，提高了就餐标准。为一线员工发放羽绒服400余件，投入资金36万元，得到了员工一致好评。

辽宁工行锦州分行严字当头，紧抓经营管理水平，提升班子战斗力与凝聚力，做好服务地方高质量发展的内部保障。