“我们企业在实施精益管理工作中尝到了甜头，前后对比，生产周期缩短20%，物料齐套率提升21%，初步建立起了一支精益团队，员工们解决问题的能力明显增强，企业效益增速加快。” 近日在沈抚示范区组织的精益管理工作现场会上，沈阳广泰真空科技有限公司董事长刘顺刚向70多位参会的企业家交流了“广泰真空”的收获。
刘顺刚说：“广泰真空在没有实施精益管理之前，现场管理和物料摆放混乱，生产周期无管控，订单100%延期交付，生产计划不能有效管控生产进度，员工的标准作业意识很差，生产成本居高不下，企业生产经营陷入被动局面。”刘顺刚介绍，从去年5月份开始，“广泰真空”全面实施精益管理，半年多的时间，企业就发生了巨大的变化，员工们上满发条像换了一个人似得，按精益管理标准把自己的工作提高了档次，使企业各项工作快步走上高质量发展的路。
沈抚示范区目前有工业企业600多家，这些企业基本都是示范区成立之前原有片区内的企业，而且大多数是传统的装备制造企业，相当一部分企业存在管理粗放、生产技术等级低、员工的成本意识缺失等共性问题，导致一些企业和产品缺乏市场竞争力，个别企业“活不起，死不起”。
去年开始，沈抚示范区下决心组织引导这些企业走精益管理之路，用现代化先进管理手段和技术嫁接等办法“改造升级老字号”。示范区与主动出击寻找合作伙伴，通过公开招标的方式联手天津爱波瑞集团，对区内部分企业实施精益管理，促进企业转型升级。从去年5月份开始，针对示范区内企业的实际状况，设计了科学的培训方案，并着手对区内上百家企业进行培训，采取现场示范、专题讲座、线上管理培训等办法，同时，两次组织区内企业家赴江苏、湖南、天津等地实地考察学习，全年累计受训人员达500多人次。很好地解决了“精益管理是什么、推广精益管理为什么”和“示范区推进精益管理应该干什么、怎么干”的思想问题和思路的统一。同时，沈抚示范区还根据企业规模，对实施精益管理的企业给予支持和鼓励政策，去年对实施精益管理的企业在额度上限内给予了全额补贴，今年还将对开展精益管理的企业给予80% 补贴，到目前为止，已经为通过结项评审的8个实施精益管理的企业发放补贴440万元。
瀚海工业机电设备有限公司董事长李健认为，这样的方式“洗脑”，受训人员很快“入脑”，观念上发生了重大转变，企业已全面开启精益管理模式，收效明显。美托科技公司董事长孟丽丽说：“精益管理不但可以带来企业成本的全面优化，带来生产效率和效益，还可以带给企业全新的气象和全新的生命，使企业实现最优的工艺、最高的效率、最低的成本、最大的效益。”
沈抚示范区先期实施精益管理的一批企业尝到了甜头，以后，蓝光永磁电机技术有限公司生产计划达成率提升了10%，物料缺料率降低了10%，设备停机率下降了10%；瀚海机电公司产品交付周期大大缩短，生产计划达成率提高了44.2%，生产过程中的浪费现象基本得到解决；抚运安仪救生装备有限公司生产计划达成率提高20%以上，达标评价通过率达到80%。几乎所有实施精益管理的企业，都建立了相关等级的管理和实施标准，不同程度的改善了作业环境，统一了员工的思想认识，提高了员工解决问题的能力，企业面貌焕然一新。
沈抚示范区党工委副书记、管委会主任董峰表示：“实施精益管理是对传统管理理念、方法、习惯的变革，需要企业各级领导转变观念，提高认识。沈抚示范区将用三年的时间，在全区选树50个样板企业，实施精益管理，及时推广成效突出的好经验，进而提升全区企业竞争能力。”
（文/赵启宾）
本文来源：沈抚示范区
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