年产30万吨乙醇项目见证昌图有多努力

得益于地处世界黄金玉米带这一得天独厚的资源优势，牢牢抓住国家全面振兴东北政策，尤其是支持在玉米主产区建立燃料乙醇生产基地这一机遇，昌图县成功吸引由国投生物能源（昌图）有限公司投资建设的年产30万吨燃料乙醇项目落户。

争取到发债资金10800万元投资建设四项配套工程；抽调相关部门精兵强将全力以赴服务项目建设各个环节，推出“部门+企业”合署办公创新机制；同类项目别人用一年跑完手续，昌图仅用3个月就完成；耗时8个月完成项目卷宗，在国投公司历史上尚属罕见……经过2年多的紧张筹备，如今，年产30万吨燃料乙醇项目被列为2020年我省“重实干、强执行、抓落实”专项行动重点项目，预计于今年6、7月正式开工建设。

这个项目见证了昌图县在招商引资工作中有多么努力！

聚焦产业优势精准发力

昌图县地处世界黄金玉米带，玉米和秸秆资源丰富。作为全国产粮大县、玉米主产区，全县玉米种植面积333.9万亩，总产量达到266万吨，粮库总储存能力500万吨，非常适宜燃料乙醇项目发展，足够满足年产90万吨燃料乙醇的需求。基于玉米燃料乙醇项目落地对解决农民“卖粮难”问题、激发种粮积极性、提高粮食价格、稳定农业生产起到至关重要的作用，对解决劳动力就业、提高财政收入、促进县域经济发展具有十分重要的经济意义和社会意义，早在2017年，昌图县就把招商引资目标盯准了玉米燃料乙醇项目。

据昌图县发改局副局长鲁庆国介绍，在开展吸引项目落户前期工作时，为了避免走弯路，县里组织专业人员对全县资源、区位、交通、配套基础设施和土地、规划等情况进行了全面调研，充分借鉴调兵山市经验，提前谋划用地指标，在现代农业高新技术产业示范区按照年产60万吨燃料乙醇项目规模对1033亩土地进行调规，具备了项目引进的先决条件。“我们牢牢把握国家支持在东北地区建立燃料乙醇生产基地的好机遇，积极与国投公司建立联系，推介我县的优越资源条件，积极争取燃料乙醇指标。”鲁庆国说。

2017年12月，国投公司首次到昌图县调研，考察农高区、八面城等多个园区，考虑选址事宜。项目落户要具备铁路专用线、引水源等多个条件，综合考虑最终选址农高区。对此，昌图县委县政府高度重视，第一时间组建了燃料乙醇项目领导小组，由县委书记、县长任组长亲自抓，副县长任副组长，县直部门一把手任组员，在全县抽调10余名专业领域人才全力服务项目建设。

2018年4月中旬，国投公司陆续派来20余名工作人员，县发改局妥善安排，选派10余名工作人员全程跟踪服务，开始了紧张的前期准备工作。“在推进项目审批、土地组卷、配套基础设施及铁路专线等各项工作中，我们都积极沟通协调，必要时请市政府出面协调解决。铁路问题就是市里多次与沈阳铁路局沟通才妥善解决的。”鲁庆国说。燃料乙醇项目其他市也在争取，推进的过程中困难重重，但昌图全县上下共同努力，最终取得了成功。

项目将成为昌图经济新增长点

年产30万吨燃料乙醇项目由国投公司投资建设，计划总投资约14亿元，主要建设年产30万吨燃料乙醇、25.8万吨酒糟蛋白饲料工艺生产装置及其辅助生产设施、储运设施和办公生活服务设施。投产后，年可消耗玉米100万吨。

为了能够满足项目需求，昌图县积极向省里争取到发债资金10800万元，作为配套基础设施建设资金，完善规划道路硬覆盖、供水管线铺设、建立一级消防站以及设计供电四项配套工程，进一步提高农高区服务功能，为项目建设铺路。

当前，配套的道路工程硬覆盖已完成；排水管道、临时用水管网铺设已完成，供水工程可研报告已批复完成，正在准备招投标；一级消防站已开工建设，地基已完成；临时供电方案已由市供电公司设计完成，正在准备施工。

这一项目是昌图县有史以来包装推进最大的项目，将成为引领昌图经济发展新的增长点，对进一步优化我市能源生产、改善大气环境、促进农业可持续发展具有重要意义。

部门企业合署办公为项目护航

昌图县在推进年产30万吨燃料乙醇项目中，创新服务机制，推出“部门+企业”合署办公模式，做到真抓实干解难题，不等不靠高效服务。

昌图县县域经济发展服务中心副主任朱洪石介绍说，由于项目还未开工建设，国投公司前期工作人员没有办公场地，为此，在政府办公场所非常紧张的情况下，昌图县专门腾出10间办公室供企业使用。为更好服务推进项目，2018年4月10日，县发改局组织县直有关部门为企业开展联合办公服务，使国投公司与政府各部门进行深入对接，确定了每个部门的服务秘书，并制定了《燃料乙醇项目单项重点工作责任分工》《乙醇领导小组推进方案》《乙醇项目涉及各部门完成时限清单》。在项目前期核准手续办理过程中，政府和企业工作人员彼此支持配合，遇到问题共同研究解决，企业交给政府的每一项工作都能得到及时承办。乙醇项目领导小组办公室与国投公司人员定期召开例会，了解项目进展情况、存在问题，制定下步工作计划，确保按时限保质保量完成各部门承担的工作任务。

“通过合署办公，使企业全面共享政府资源，让企业彻底轻装上阵，更好地专注于开展前期工作，实现了政府与企业工作无缝对接。同类项目别人用一年跑完手续，我们仅用3个月就完成了。”朱洪石告诉记者，他们中心10余名工作人员每天忙于接函，为项目提供服务，加班已是常态。他个人最多一天要接通50余个电话，项目进展有任何问题都要及时处理。“一个项目的引进所经历的一系列过程和实际问题比想象的难多了。我们要做的就是耐心、再耐心，服务好项目落地、落实。”朱洪石说。