以供给侧改革为动力 推动锦西石化走向高质量发展

（原标题：以供给侧改革为动力 推动锦西石化走向高质量发展）

10月21日，由辽宁省委网信办组织的网络媒体采访团来到了葫芦岛市锦西石化公司进行参观采访，锦西石化相关领导对公司高质量发展和供给侧改革的情况进行了介绍说明。

据悉，锦西石化公司位于辽宁省葫芦岛市，隶属于中国石油天然气集团有限公司，始建于1939年，1953年恢复生产，1960年6月大庆油田第一列原油就是在锦西石化炼制。截至2018年底，公司共有员工8095人，直属单位61个，资产总额86亿元，占地面积640万平方米，主要炼油化工装置20套，原油一次加工能力650万吨/年。以加工大庆油、辽河油为主，直接管输进厂，另有部分海洋原油与进口油，由锦州港上岸；主要产品有汽油、航煤、柴油、石油焦、聚丙烯等，是国Ⅵ汽、柴油的主要生产企业之一。

中央经济工作会议提出着力加强供给侧结构性改革以来，中国石油全面发力，推出了炼化业务转型升级、产品结构优化、销售策略调整、运行体制优化等一系列改革举措，取得了显著效果。2019年职代会上，公司提出了“135566”的企业发展战略，即：实现“一个目标”、分为“三个阶段”、强化“五个抓手”、落实“五项工作”、树立“六种意识”、履行“六个责任”。在新的战略指引下，以供给侧结构性改革为内生动力，企业驶入高质量发展的快车道。

领跑油品升级 实施战略转型

锦西石化坚持做油品升级的领跑者，从早期浅红色的加铅汽油，到黄色的无铅汽油，从国Ⅰ、国Ⅱ、国Ⅲ标准到2008年生产奥运汽油，再到实施一系列汽柴油质量升级工程，锦西石化汽柴油全部达到国Ⅳ、国Ⅴ标准。2016年年底，锦西石化烷基化装置成功开车，高标号油品比例进一步提升。2017年，锦西石化98号国Ⅴ标准车用汽油、京Ⅵ标准车用汽油相继问世。在全国推行“2+26”城市供应国Ⅵ标准车用汽柴油之际，锦西石化通过实施一系列技术优化，使汽柴油提前全部达到国Ⅵ标准，获得市场先机。

锦西石化结构调整和转型升级发展工程实施后，柴汽比由目前的0.65降低到0.44；芳烃产品量达到81万吨/年。炼油综合能耗达到62.93千克标油/吨;炼油新水单耗为0.487吨/吨。经过经济评价测算，工程项目有项目税后内部收益率为12.47%，效益较好。柴汽比的降低，及芳烃产品的增加，从产品供给方面实现适应市场需求，有利于企业提质增效，同时增加芳烃产品和化工轻油可以实现企业互供，有利于东北地区上下游产业链的贯通及炼化一体化发展。

加强精细管理 实现降本增效

锦西石化公司坚持低成本发展战略，提出精细管理年总体工作思路，成立公司精细管理工作组织机构，制定专项精细管理具体工作方案并组织实施。倡导全员牢固树立精细化管理理念，使公司上下在思想上、行为上、现场管理等方面，改变管理粗放习惯，堵塞管理漏洞，全面消除“低、老、坏”，为公司降本增效、实现高质量发展奠定坚实的管理基础。有效实施“一平稳五优化”相关措施，全面加强协调组织，统筹利用国内外两个市场，全面加强精细管理。公司从全厂加工流程、产品结构分布、动力系统优化运行等方面，深入开展生产操作优化，加强修理费管控等多项措施，取得了较好的经济效益。

锦西石化通过降低柴汽比、增产航煤，提高油品方案灵活性，满足市场发展要求；合理安排原油加工方案，最大限度安排北蒸馏系列加工负荷，南蒸馏系列以最低负荷生产；努力提高二次加工装置负荷，催化裂化、连续重整、加氢裂化满负荷运行，通过蜡油和柴油馏分的深度转化提高装置运行效率和经济效益。通过操作条件改进，优化低碳烯烃的利用，提高重整装置负荷、降低焦化蜡油比例等有效手段，增产汽油，降低柴汽比。

锦西石化公司深入开展装置标定和对标工作，采用最佳运行方式，强化上下游联动调控能力，降低局部装置波动对系统平稳性的影响，确保公司各装置的平稳运行，实施管理提升，公司能耗进一步降低。每天召开价格会、每月召开经济活动分析会，根据资源和产品价格，确定最优值。从2018年开始，锦西石化联合锦州石化企业增加原油、成品油拼装力度，“用大船、多家拼”的方式，降低物流成本。锦西石化全年汽柴油拼装14个航次，降低成本1100万元；锦州石化汽柴油拼装12航次，降低成本940万元。目前“两锦”炼厂进口原油与出口成品油合作拼船已成常态。

狠抓安全环保 筑牢“天字号”工程

锦西石化公司始终把安全环保工作视为“天字号”工程来抓。公司秉承中国石油“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全环保管理理念，提出“波动按照事故管”理念，突出“大平稳出大效益”思路，强调“抓早抓小抓本质”、“消除大隐患、杜绝大事故”，针对工艺变更、生产异常波动、操作变动做好过程管控。强化危险作业的风险控制，实行危险作业预约全覆盖，对危险作业根据危险性分级、分层审批预约和管控，落实主管部门、属地单位的直线责任。持续强化承包商四级安全监管，加大现场违章检查处罚力度。鼓励员工像找金子一样找隐患，对员工避免事故奖励级别突出六个不一样，即白天或夜间不一样，节假日不一样，员工和领导不一样，恶劣天气不一样，介质不同不一样，发现隐患的位置高空非高空不一样，加大避免事故奖励力度，调动全体员工查找隐患的积极性和主动性。

同时，锦西石化依靠科技和管理等手段综合发力，系统实施环保项目，全面治污减排，保卫辽宁的碧水蓝天。公司先后实施完成污水一、二期恶臭气体治理项目，重油催化烟气脱硫脱硝，二套催化装置烟气脱硫脱硝，热电公司一、二期锅炉烟气脱硫脱硝改造，热电公司1号~6号锅炉烟气除尘改造等蓝天工程项目，以及汽油装车油气回收项目、碧海长输管道隐患治理项目等。实现了废水、废气100%达标排放，固体废物全部合法合规处置，无环境污染事件，连续多年荣获集团公司“环境保护先进企业”，公司环保工作在同行业中处于领先水平。

持续瘦身健体 推进资产轻量化

锦西石化大力推进“僵尸企业”处置，开展特困企业专项治理工作，公司所属2户企业完成治理目标，全部实现盈利。同时，进一步压缩管理层级减少法人户数工作，完成法人压减户数2户。开展疗养院专项整改工作，撤消疗养院组织机构，对疗养院资产进行了拆分转型再利用。“三供一业”、医疗、幼教、市政等社会化改革进展顺利。供水、供暖业务完成实质性移交，供电业务签订移交协议，维修改造资金已落实。物业移交完成协议签订，锦西石化公司正与宝石花物业管理有限公司进行人员、业务、日常管理对接。宝石花葫芦岛医疗健康公司在石化医院揭牌成立。幼教业务与葫芦岛市教育局达成共识，完成了移交协议签订。部分市政项目移交已经完成。

此外，锦西石化加大不良资产处置力度，提高资产使用效益，利用EAM资产管理平台，通过推动基层单位对本单位资产占有、使用和效益管理的重视，促进公司整体资产管理水平的提升。组织资产清查工作，特别是进一步梳理库存物资和车辆使用状况，对于长期积压低效无效物资加大处置力度，适时取消车间小库，避免重复采购和以领代耗，2019年全面启动甲供乙领用料方式，加强对施工用料的管控，避免工程剩余料造成的浪费，积极推进建立车辆信息管理系统，将车辆油耗、修车费、保险等全部纳入系统平台管理。

锦西石化全面贯彻集团公司下发的降杠杆减负债实施意见，严格资金计划管控，合理利用资金，坚决遏制低效、无效支出，以提高公司发展质量和效益为中心，坚持开源与节流并重，有效控制债务规模。继续通过合理控制存货库存、严控对外应付款、加强预付款管理、加大商信通票据业务、开立保函等措施，降低资金占用。2018年末，上市业务资产负债率48.3%，未上市业务资产负债率46.26%，均完成年初目标。锦西石化积极争取注资减债，减轻企业负担，改善财务状况。2018年共获得集团公司对锦西石化托管未上市注资减债3.12亿元，按照现行短负利率计算，每年节约财务费用1，222万元。