一个城管人的使命坚守

（原标题：一个城管人的使命坚守）

杜玉潭，曾在西藏安多县援藏，随后在于洪区农林、水利、基层街道等单位任职。2009年，从他走马上任于洪区环卫局局长，到后来实行建管分离而组建的城管局局长，期间虽然有过短暂的离开，他却始终心系城管。细细算来，他干这一行已近10年。

注重细节清死角

以往，由于客观原因，一些小胡同、城乡结合部、城中村棚户区等区域成为卫生盲区，而这些区域所在街道没有常态化保洁队伍，时间一长，造成大量垃圾积存，严重影响城市环境。

杜玉潭在日常巡查中发现了这一问题。经过深入调研，他找到了问题的症结。“‘扫保最后一公里’问题解决不了，我这个城管局长就是失职！”杜玉潭给自己下了死命令。他多次找到专业化公司负责人，与对方共同研究问题的解决办法。经过多次商讨，方案最终出炉：城管局重新划定常态化保洁区域，由专业化公司调配保洁人员进行扫保。这样，在未增加财政支出的前提下，一个个卫生死角清理问题就迎刃而解了。现在，专业化公司的积极性也被杜玉潭调动了起来，一旦环卫工人发现无主建筑垃圾等，都能够自觉地进行清理，主动作为已经成为一种习惯。

弃管小区我来管

目前，于洪区共有155个非物业弃管小区。由于缺乏日常管理，这些小区的环境不尽如人意。楼道里小招贴满墙、乱涂乱画现象严重、绿地里杂草丛生……爱琢磨的杜玉潭又开始研究起解决之道。一个企业不能只把经济利益放在第一位，更应该承担起更多的社会责任。于是，一个个惠及居民的好点子在企业的支持下变成了现实。企业买来涂料，组织工人将贴满了小招贴的墙面粉饰一新；购置了几台小型草坪修剪机械，定期对土长野草进行修整。几个月下来，全区非物业弃管小区的面貌发生了较大改变，满心欢喜的居民们啧啧称赞。

亲自扫保定标准

于洪区作为全市首个接受检测的区域，各项指标均为合格，排名位居全市前列。这一成绩的取得，得益于洪杜玉潭经常深入扫保一线，亲自拿起扫帚做示范，而他扫过的街路，自然也成为了一线环卫工人必须执行的作业标准。

以往，人行道、绿树下、设施根儿，这些不显眼的地方成为了藏污纳垢的地方。而少数不负责的环卫工人选择性扫保，导致这一问题愈发严重。杜玉潭凭着一股认真劲儿，在扫保作业区域采取“暴走”的方式，查实情、做实事、求实效，研究解决环境卫生状况和垃圾积存情况。为此，在他的主导下，城管局提高了专业化公司的保洁标准，重新修订了符合企业实际的管理流程，使环卫作业品质得到极大提升。

“‘以克论净’不仅是一个标准，更是一种精神，每每干好一件事，我就会感受到一份成就感，内心就会得到充实，就会体验到事业的成功和自身价值。”杜玉潭说。

不讲情面强监督

于洪区环卫班长人手一个工具箱，里面托盘秤、小撮子、卷尺、地锥、警戒线等一应俱全。别小看这工具箱，环卫工人们的扫保情况，全凭它们进行检验。同样，着装情况、作业安全、劳动纪律，哪项不达标，也会成为扣分的依据。

今年开始，杜玉潭结合专业化公司运营情况，建立起严格的管理台帐制度。一方面，这一被称为“于洪环卫史上最严苛的管理台帐”，让企业感受到了空前的压力；另一方面，压力传导到环卫工人，带的却是扫保质量的大幅提升。

如今，城管“于洪模式”已在全市乃至全省叫响，抚顺等兄弟城市纷纷前来学习取经，“全身心地投入工作是我最大的爱好，一想到能用自己的实绩取信于民、为民谋利，身体就会迸发出无穷的力量，让我越走越远！”杜玉潭的话掷地有声。（李治国）